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Sur l'exercice 2024-25, le Real Madrid CF a déclaré 1 184,7 M€ de produits hors mutations pour 1 091,4 M€ de charges ; soit un résultat net publié de +24,3 M€. Le club évolue en LaLiga et relève du límite de coste de plantilla imposé par LaLiga.
La rémunération chargée du personnel absorbe 43,0 % des produits. Les amortissements d'indemnités de mutation — l'étalement comptable des transferts déjà payés — pèsent 115,0 M€, soit 9,7 % des produits. Ces deux postes sont ceux qu'un mercato fait bouger le plus vite : une recrue ajoute son salaire chargé et l'amortissement de son indemnité, chaque année de son contrat.
Le ratio de coûts d'effectif ressort à 49,8 %, en dessous du plafond de 70 % que l'UEFA applique à ses participants. Il se lit ainsi : masse salariale chargée + amortissements + honoraires d'agents, moins le résultat des transferts, rapporté aux produits.
Le résultat des mutations s'établit à +35,0 M€ — l’équivalent de 3,0 % des produits. Sans lui, le résultat hors mutations serait de +93,3 M€ : c'est la mesure de ce que le club gagne ou perd sur son activité, une fois les ventes de joueurs mises de côté.
Sur trois exercices, le cumul atteint +56,3 M€ (16,0 en 2022-23, 16,0 en 2023-24, 24,3 en 2024-25). C'est l'horizon que regardent l'UEFA (déficit agrégé sur trois ans) et, en Angleterre, les Profit & Sustainability Rules — pas le résultat d'une seule saison.
Voici comment le club passe de ses produits à son résultat net. C'est exactement la structure que le simulateur recalcule quand vous modifiez son effectif.
| Poste | 2024-25 (M€) |
|---|---|
| Produits hors mutations | 1 184,7 |
| ↳ Droits audiovisuels | 200,0 |
| ↳ Sponsors & publicité | 530,0 |
| ↳ Recettes de matches | 250,0 |
| ↳ Autres produits | 204,7 |
| Charges hors mutations | −1 091,4 |
| ↳ Rémunération du personnel (chargée) | −509,4 |
| ↳ Amortissements des indemnités de mutation | −115,0 |
| ↳ Honoraires d'agents / intermédiaires | 0,0 |
| ↳ Autres charges | −467,0 |
| = Résultat hors mutations | 93,3 |
| + Résultat des mutations (transferts) | 35,0 |
| + Résultat financier | −104,0 |
| + Résultat exceptionnel | 0,0 |
| ± Impôt sur les sociétés | 0,0 |
| = RÉSULTAT NET | 24,3 |
Ci-dessous, les postes dans les libellés d'origine du document source. Les lignes marquées « estimé » le sont parce que le club ne les publie pas séparément — nous préférons le dire plutôt que de présenter une déduction comme un chiffre officiel.
| Poste publié | 2024-25 (M€) |
|---|---|
| PRODUITS (ingresos de explotación) | 1 185,0 |
| Marketing, sponsoring & merchandising | 550,0 |
| Stade Santiago Bernabéu (VIP, RM experience, événements) | 290,0 |
| Droits TV | 185,0 |
| Compétitions & primes (UEFA, Mondial des clubs) | 160,0 |
| CHARGES D'EXPLOITATION (avant cessions) | −977,0 |
| Gastos de personal (deportivo y no deportivo) | −509,4 |
| Gastos de operaciones (basket, stade, exploitation) · estimé | −417,6 |
| Aprovisionamientos (achats) · estimé | −50,0 |
| = EBITDA avant cessions | 208,0 |
| + Résultat des cessions de joueurs (plusvalías) | 35,0 |
| = EBITDA | 243,0 |
| Amortizaciones (dont >115 joueurs + nouveau Bernabéu) · estimé | −190,0 |
| = Résultat d'exploitation | 53,0 |
| Resultado financiero (dont financement Bernabéu) · estimé | −21,0 |
| = Résultat avant impôt | 32,0 |
| Impuesto de sociedades · déduit | −8,0 |
| = Résultat net (después de impuestos) | 24,0 |
Situation saine Gestion modèle · bénéficiaire, très loin du plafond LaLiga
LaLiga · Límite de Coste de Plantilla Deportiva (LCPD) : plafond individuel de coût d'effectif fixé chaque saison par la Liga et contrôlé AVANT toute inscription de joueur. Real Madrid : 761,2 M€, le plus élevé du championnat (Barça 351, Atlético 327). Salaires + sécurité sociale + primes + amortissements + commissions d'agents doivent rester sous ce plafond, sinon les recrues ne peuvent pas être inscrites (règle du 1:1). Bénéfice net +24,3 M€, CA record 1 185 M€ (1er club au monde au-dessus du milliard), dette nette 12 M€.
Conforme et hors de toute surveillance : ratio coûts d'effectif ~43 % des revenus (la masse salariale ne pèse que 43 % du CA, le plus bas depuis 2009-10 ; recommandation UEFA : 70 %). Aucune sanction.
L'effectif de référence compte 25 joueurs, d'un âge moyen de 26,9 ans. Cumulés, leurs salaires bruts représentent 251,0 M€ (256,0 M€ une fois chargés au taux de 2 %), leurs amortissements 116,8 M€, pour une valeur comptable résiduelle de 405,0 M€ et une valeur de marché estimée à 1 228,0 M€.
L'écart entre valeur comptable et valeur de marché est ce qui détermine la plus-value réalisable : vendre un joueur au-dessus de sa valeur comptable améliore le résultat, le vendre en dessous le dégrade. 2 joueurs arrivent en fin de contrat d'ici 2027 : leur valeur comptable s'éteint avec le contrat.
| Joueur | Poste | Âge | Fin de contrat | Salaire brut (M€) | Amort. (M€) | Valeur comptable (M€) | Valeur marché (M€) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Thibaut Courtois | Gardien | 34 | — | 13,00 | 0,00 | 0,0 | 15,0 |
| Andriy Lunin | Gardien | 27 | 2030 | 5,00 | 0,75 | 3,0 | 12,0 |
| Kylian Mbappé | BU | 28 | 2029 | 28,00 | 22,00 | 66,0 | 180,0 |
| Vinícius Júnior | AG | 26 | 2027 | 22,00 | 5,00 | 5,0 | 140,0 |
| Jude Bellingham | MO | 23 | 2029 | 19,00 | 18,00 | 54,0 | 130,0 |
| Trent Alexander-Arnold | DD | 28 | 2031 | 13,00 | 2,00 | 10,0 | 60,0 |
| Federico Valverde | MC | 28 | 2029 | 13,00 | 4,00 | 12,0 | 90,0 |
| Rodrygo | AD | 25 | 2028 | 13,00 | 6,00 | 12,0 | 45,0 |
| Aurélien Tchouaméni | MDF | 26 | 2031 | 12,00 | 13,00 | 65,0 | 70,0 |
| David Alaba | DC | 34 | — | 11,00 | 0,00 | 0,0 | 3,0 |
| Eduardo Camavinga | MC | 24 | 2029 | 11,00 | 5,00 | 15,0 | 50,0 |
| Antonio Rüdiger | DC | 33 | — | 10,00 | 0,00 | 0,0 | 6,0 |
| Dani Carvajal | DD | 34 | — | 9,00 | 0,00 | 0,0 | 8,0 |
| Éder Militão | DC | 28 | 2028 | 9,00 | 4,00 | 8,0 | 20,0 |
| Ferland Mendy | DG | 31 | 2028 | 8,00 | 2,00 | 4,0 | 4,0 |
| Dean Huijsen | DC | 21 | 2030 | 7,00 | 10,00 | 40,0 | 60,0 |
| Dani Ceballos | MC | 30 | — | 7,00 | 0,00 | 0,0 | 7,0 |
| Brahim Díaz | MO | 27 | 2027 | 7,00 | 1,00 | 1,0 | 35,0 |
| Endrick | BU | 20 | 2030 | 7,00 | 6,00 | 24,0 | 40,0 |
| Álvaro Carreras | DG | 23 | 2031 | 6,00 | 8,00 | 42,0 | 50,0 |
| Arda Güler | MO | 21 | 2029 | 6,00 | 3,00 | 9,0 | 90,0 |
| Fran García | DG | 27 | — | 5,00 | 0,00 | 0,0 | 18,0 |
| Franco Mastantuono | MO | 19 | 2031 | 4,00 | 7,00 | 35,0 | 45,0 |
| Raúl Asencio | DC | 28 | — | 3,00 | 0,00 | 0,0 | 20,0 |
| Gonzalo García | BU | — | — | 3,00 | 0,00 | 0,0 | 30,0 |
Le simulateur applique ces chiffres tels quels : vous partez de ce résultat, de cette masse salariale et de cette situation réglementaire, et chaque mouvement se répercute sur la cascade ci-dessus. Vendre, acheter, prêter, prolonger — la seule question est de savoir si le club en a le droit.
Format PGC (compta espagnole). Haut de cascade très sourcé : ingresos 1 185 · EBITDA avant cessions 208 (18 % des revenus) · plus-values 35 · EBITDA 243 · gastos de personal 509,4 · résultat net après impôt 24 · patrimonio neto 598 · dette nette 12 · trésorerie 166 · lignes non tirées 425. Estimés/déduits (marqués) : ventilation aprovisionamientos / gastos de operaciones (somme verrouillée par l'EBITDA publié) et le bas de cascade amortissements / financier / impôts (calé sur le résultat net publié de 24 M€). En 2024-25 le club a commencé à imputer l'amortissement ET le financement du nouveau Bernabéu, d'où des amortissements et un résultat financier plus lourds. La dette nette de 12 M€ exclut le prêt du chantier du stade.
ATH · ATL · CAO · CEL · DEP · DEP · ELC · FCB · GET · LEV · MLA · RCD · RAC · RAY · REA · REA · SVI · VAL · VIL
Comptes de l'exercice 2024-25, projection 2026-27. Dernière mise à jour : juillet 2026. Une erreur ? Signalez-la — les corrections sont traitées et publiées. Voir aussi la méthodologie et les sources.