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Sur l'exercice 2024-25, le FC Bayern München a déclaré 860,6 M€ de produits hors mutations pour 855,1 M€ de charges ; soit un résultat net publié de +27,1 M€. Le club évolue en Bundesliga et relève de la procédure de licence de la DFL.
La rémunération chargée du personnel absorbe 47,4 % des produits. Les amortissements d'indemnités de mutation — l'étalement comptable des transferts déjà payés — pèsent 126,4 M€, soit 14,7 % des produits. Ces deux postes sont ceux qu'un mercato fait bouger le plus vite : une recrue ajoute son salaire chargé et l'amortissement de son indemnité, chaque année de son contrat.
Le ratio de coûts d'effectif ressort à 62,3 %, en dessous du plafond de 70 % que l'UEFA applique à ses participants. Il se lit ainsi : masse salariale chargée + amortissements + honoraires d'agents, moins le résultat des transferts, rapporté aux produits.
Le résultat des mutations s'établit à +50,0 M€ — l’équivalent de 5,8 % des produits. Sans lui, le résultat hors mutations serait de +5,5 M€ : c'est la mesure de ce que le club gagne ou perd sur son activité, une fois les ventes de joueurs mises de côté.
Sur trois exercices, le cumul atteint +106,2 M€ (36,0 en 2022-23, 43,1 en 2023-24, 27,1 en 2024-25). C'est l'horizon que regardent l'UEFA (déficit agrégé sur trois ans) et, en Angleterre, les Profit & Sustainability Rules — pas le résultat d'une seule saison.
Voici comment le club passe de ses produits à son résultat net. C'est exactement la structure que le simulateur recalcule quand vous modifiez son effectif.
| Poste | 2024-25 (M€) |
|---|---|
| Produits hors mutations | 860,6 |
| ↳ Droits audiovisuels | 105,3 |
| ↳ Sponsors & publicité | 240,4 |
| ↳ Recettes de matches | 260,7 |
| ↳ Autres produits | 254,2 |
| Charges hors mutations | −855,1 |
| ↳ Rémunération du personnel (chargée) | −408,3 |
| ↳ Amortissements des indemnités de mutation | −126,4 |
| ↳ Honoraires d'agents / intermédiaires | −51,2 |
| ↳ Autres charges | −269,2 |
| = Résultat hors mutations | 5,5 |
| + Résultat des mutations (transferts) | 50,0 |
| + Résultat financier | −13,0 |
| + Résultat exceptionnel | 0,0 |
| ± Impôt sur les sociétés | −15,4 |
| = RÉSULTAT NET | 27,1 |
Ci-dessous, les postes dans les libellés d'origine du document source. Les lignes marquées « estimé » le sont parce que le club ne les publie pas séparément — nous préférons le dire plutôt que de présenter une déduction comme un chiffre officiel.
| Poste publié | 2024-25 (M€) |
|---|---|
| PRODUITS (Umsatz & Erträge, groupe) | 978,3 |
| Spielbetrieb (billetterie : Bundesliga, DFB-Pokal, C1, CdM des clubs) | 260,7 |
| Sponsoring & Vermarktung | 240,4 |
| Merchandising | 150,5 |
| Médias (dont DFL Bundesliga 102,9) | 105,3 |
| Produits de cession joueurs (Transfererlöse) | 117,7 |
| Divers + consolidation groupe (Allianz Arena, féminines, musée...) | 103,7 |
| CHARGES OPÉRATIONNELLES (hors amort.) | −790,5 |
| Personalaufwand (salaires & TOUT le personnel) · officiel | −408,3 |
| Materialaufwand (marchandises & services) · officiel | −59,9 |
| Sonstige betr. Aufwendungen (autres charges d'exploitation) · déduit | −322,3 |
| = EBITDA | 187,8 |
| Abschreibungen (amortissements, dont 126,4 sur transferts) | −132,3 |
| = Résultat opérationnel (EBIT) | 55,5 |
| Résultat financier & participations · déduit | −13,0 |
| = Résultat avant impôt (EBT) | 42,5 |
| Impôts (Steuern) · déduit | −15,4 |
| = Résultat net (Jahresüberschuss) | 27,1 |
Situation saine Modèle allemand : rentable, sans dette, contrôlé par ses membres (50+1)
Système allemand : licence DFL (preuve annuelle de solvabilité pour obtenir le droit de jouer) + règle du 50+1. Le 50+1 garantit que le club enregistré (e.V., ~430 000 membres) détient la majorité des droits de vote (75 % de la Bayern AG) ; Adidas, Allianz et Audi se partagent les 25 % restants (8,33 % chacun) sans jamais pouvoir prendre le contrôle. Bayern : 29ᵉ exercice bénéficiaire d'affilée (+27,1 M€ net, +42,5 M€ avant impôt), CA record 978,3 M€, ~585 M€ de capitaux propres (officiel 30/06/2025), aucune dette, Allianz Arena en propriété. Philosophie maison : « on ne dépense jamais plus qu'on ne gagne ».
Conforme et hors de toute surveillance : ratio coûts d'effectif ~55 % (rémunération chargée officielle 408,3 + amort. transferts 126,4 / revenus pertinents), bien sous le plafond UEFA de 70 % · un avantage compétitif que le Bayern revendique face aux clubs financés par des États.
L'effectif de référence compte 22 joueurs, d'un âge moyen de 27,6 ans. Cumulés, leurs salaires bruts représentent 237,4 M€ (249,3 M€ une fois chargés au taux de 5 %), leurs amortissements 126,4 M€, pour une valeur comptable résiduelle de 280,5 M€ et une valeur de marché estimée à 960,0 M€.
L'écart entre valeur comptable et valeur de marché est ce qui détermine la plus-value réalisable : vendre un joueur au-dessus de sa valeur comptable améliore le résultat, le vendre en dessous le dégrade. 5 joueurs arrivent en fin de contrat d'ici 2027 : leur valeur comptable s'éteint avec le contrat.
| Joueur | Poste | Âge | Fin de contrat | Salaire brut (M€) | Amort. (M€) | Valeur comptable (M€) | Valeur marché (M€) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Manuel Neuer | Gardien | 40 | 2028 | 21,00 | 2,98 | 6,0 | 4,0 |
| Jonas Urbig | Gardien | 23 | 2029 | 1,32 | 2,09 | 6,3 | 18,0 |
| Harry Kane | BU | 33 | 2027 | 25,00 | 35,44 | 35,4 | 60,0 |
| Jamal Musiala | MO | 23 | 2030 | 20,75 | 0,00 | 0,0 | 100,0 |
| Joshua Kimmich | MDF | 31 | 2029 | 20,00 | 0,91 | 2,7 | 35,0 |
| Alphonso Davies | DG | 26 | 2030 | 15,00 | 1,36 | 5,4 | 40,0 |
| Luis Díaz | AG | 29 | 2029 | 14,00 | 26,11 | 78,3 | 70,0 |
| Michael Olise | MO | 25 | 2029 | 13,50 | 15,82 | 47,5 | 150,0 |
| Leon Goretzka | MC | 31 | 2026 | 13,00 | 0,00 | 0,0 | 12,0 |
| Serge Gnabry | AD | 31 | 2028 | 13,00 | 1,33 | 2,7 | 18,0 |
| Kim Min-jae | DC | 30 | 2028 | 12,00 | 14,92 | 29,8 | 20,0 |
| Jonathan Tah | DC | 30 | 2030 | 12,00 | 0,60 | 2,4 | 28,0 |
| Dayot Upamecano | DC | 28 | 2030 | 10,00 | 7,05 | 28,2 | 70,0 |
| Konrad Laimer | MDF | 29 | 2027 | 9,00 | 0,00 | 0,0 | 32,0 |
| Raphaël Guerreiro | DG | 33 | 2027 | 8,00 | 0,00 | 0,0 | 5,0 |
| Nicolas Jackson | BU | 25 | — | 7,55 | 0,00 | 0,0 | 40,0 |
| Josip Stanišić | DD | 26 | 2029 | 6,60 | 0,00 | 0,0 | 40,0 |
| Aleksandar Pavlović | MC | 22 | 2029 | 5,66 | 0,00 | 0,0 | 90,0 |
| Hiroki Itō | DC | 27 | 2028 | 3,77 | 8,77 | 17,5 | 18,0 |
| Tom Bischof | MC | 21 | 2030 | 2,83 | 0,09 | 0,4 | 40,0 |
| Lennart Karl | MO | 18 | 2027 | 2,00 | 0,00 | 0,0 | 60,0 |
| Sacha Boey | DD | 26 | 2028 | 1,42 | 8,95 | 17,9 | 10,0 |
Le simulateur applique ces chiffres tels quels : vous partez de ce résultat, de cette masse salariale et de cette situation réglementaire, et chaque mouvement se répercute sur la cascade ci-dessus. Vendre, acheter, prêter, prolonger — la seule question est de savoir si le club en a le droit.
Format HGB (compta allemande), comptes annuels officiels FC Bayern München AG 2024-25 (clos 30/06/2025, communiqué du 2 nov. 2025). Périmètre GROUPE (consolidé : AG + Allianz Arena München Stadion GmbH + filiales). Chiffres OFFICIELS : Umsatz 978,3 (record, +2,8 %) · EBITDA 187,8 (+11,3 %) · Abschreibungen 132,3 (dont 126,4 sur indemnités de transfert) · EBT 42,5 · résultat net 27,1 · capitaux propres groupe 585,5 · trésorerie/créances 398,0 · impôts versés (tous) 257,7 · zéro dette bancaire. Postes de produits/charges = comptes individuels AG (Personalaufwand 408,3 = TOUT le personnel, Materialaufwand 59,9 · officiels). Seules les « Sonstige betr. Aufwendungen », le résultat financier et l'impôt sont déduits par soustraction pour caler sur l'EBITDA/EBT/net groupe publiés. Pour mémoire : AG seule EBITDA 148,4 / net 11,3 ; Allianz Arena GmbH net +16,3.
KOE · FCU · M05 · B04 · BVB · BMG · SGE · FCA · S04 · HSV · RBL · SCF · SCP · SVE · SVW · TSG · VfB
Comptes de l'exercice 2024-25, projection 2026-27. Dernière mise à jour : juillet 2026. Une erreur ? Signalez-la — les corrections sont traitées et publiées. Voir aussi la méthodologie et les sources.