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Sur l'exercice 2024-25, le Stade Brestois 29 a déclaré 94,9 M€ de produits hors mutations pour 89,0 M€ de charges ; soit un résultat net publié de +6,0 M€. Le club évolue en Ligue 1 et relève de la DNCG, la Direction nationale du contrôle de gestion.
La rémunération chargée du personnel absorbe 45,3 % des produits. Les amortissements d'indemnités de mutation — l'étalement comptable des transferts déjà payés — pèsent 12,2 M€, soit 12,9 % des produits. Ces deux postes sont ceux qu'un mercato fait bouger le plus vite : une recrue ajoute son salaire chargé et l'amortissement de son indemnité, chaque année de son contrat.
Le ratio de coûts d'effectif ressort à 61,6 %, en dessous du plafond de 70 % que l'UEFA applique à ses participants. Il se lit ainsi : masse salariale chargée + amortissements + honoraires d'agents, moins le résultat des transferts, rapporté aux produits.
Le résultat des mutations s'établit à +0,8 M€ — l’équivalent de 0,8 % des produits. Sans lui, le résultat hors mutations serait de +5,9 M€ : c'est la mesure de ce que le club gagne ou perd sur son activité, une fois les ventes de joueurs mises de côté.
Sur trois exercices, le cumul atteint +17,0 M€ (5,0 en 2022-23, 6,0 en 2023-24, 6,0 en 2024-25). C'est l'horizon que regardent l'UEFA (déficit agrégé sur trois ans) et, en Angleterre, les Profit & Sustainability Rules — pas le résultat d'une seule saison.
Voici comment le club passe de ses produits à son résultat net. C'est exactement la structure que le simulateur recalcule quand vous modifiez son effectif.
| Poste | 2024-25 (M€) |
|---|---|
| Produits hors mutations | 94,9 |
| ↳ Droits audiovisuels | 61,4 |
| ↳ Sponsors & publicité | 14,5 |
| ↳ Recettes de matches | 11,5 |
| ↳ Autres produits | 7,5 |
| Charges hors mutations | −89,0 |
| ↳ Rémunération du personnel (chargée) | −43,0 |
| ↳ Amortissements des indemnités de mutation | −12,2 |
| ↳ Honoraires d'agents / intermédiaires | −4,1 |
| ↳ Autres charges | −29,7 |
| = Résultat hors mutations | 5,9 |
| + Résultat des mutations (transferts) | 0,8 |
| + Résultat financier | 0,3 |
| + Résultat exceptionnel | −0,3 |
| ± Impôt sur les sociétés | −0,6 |
| = RÉSULTAT NET | 6,0 |
Ci-dessous, les postes dans les libellés d'origine du document source. Les lignes marquées « estimé » le sont parce que le club ne les publie pas séparément — nous préférons le dire plutôt que de présenter une déduction comme un chiffre officiel.
| Poste publié | 2024-25 (M€) |
|---|---|
| PRODUITS HORS MUTATION · DNCG | 94,9 |
| Droits audiovisuels (dont C1) | 61,4 |
| Sponsors - Publicité | 14,5 |
| Recettes matches (Francis-Le Blé) | 11,5 |
| Autres produits | 7,5 |
| CHARGES HORS MUTATION · DNCG | −89,0 |
| Rémunération du personnel chargée | −44,0 |
| Amortissements des indemnités de mutation | −8,4 |
| Honoraires d'agents / Intermédiaires | −4,1 |
| Autres charges | −32,6 |
| = Résultat des opérations hors mutation | 5,9 |
| + Résultat des opérations de mutation | 0,8 |
| Résultat financier | 0,3 |
| Résultat exceptionnel : autres | −0,3 |
| Impôt société | −0,6 |
| = RÉSULTAT NET (DNCG, bénéficiaire) | 6,1 |
Situation saine Gestion saine (Denis Le Saint)
Bénéfice +6,1 M€ (2024-25) grâce à la C1. Club bien géré, vend ses cadres pour équilibrer.
Plus d'Europe en 25-26. Pas de surveillance.
L'effectif de référence compte 20 joueurs, d'un âge moyen de 25,4 ans. Cumulés, leurs salaires bruts représentent 19,2 M€ (26,1 M€ une fois chargés au taux de 36 %), leurs amortissements 12,2 M€, pour une valeur comptable résiduelle de 24,4 M€ et une valeur de marché estimée à 68,1 M€.
L'écart entre valeur comptable et valeur de marché est ce qui détermine la plus-value réalisable : vendre un joueur au-dessus de sa valeur comptable améliore le résultat, le vendre en dessous le dégrade. 11 joueurs arrivent en fin de contrat d'ici 2027 : leur valeur comptable s'éteint avec le contrat.
| Joueur | Poste | Âge | Fin de contrat | Salaire brut (M€) | Amort. (M€) | Valeur comptable (M€) | Valeur marché (M€) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Grégoire Coudert | Gardien | 27 | 2027 | 0,32 | 0,57 | 0,6 | 4,0 |
| Noah Jauny | Gardien | 22 | 2027 | 0,15 | 0,00 | 0,0 | 4,0 |
| Brendan Chardonnet | DC | 32 | 2027 | 2,73 | 0,00 | 0,0 | 4,0 |
| Romain Del Castillo | AD | 30 | 2027 | 2,55 | 0,48 | 0,5 | 7,0 |
| Mama Baldé | BU | 29 | 2027 | 2,36 | 2,85 | 2,9 | 3,0 |
| Ludovic Ajorque | BU | 32 | 2027 | 2,16 | 1,90 | 1,9 | 3,0 |
| Lucas Tousart | MC | 29 | 2027 | 2,00 | 0,00 | 0,0 | 2,0 |
| Kenny Lala | DD | 35 | 2027 | 1,64 | 0,00 | 0,0 | 1,5 |
| Hugo Magnetti | MC | 28 | 2027 | 1,64 | 0,57 | 0,6 | 6,0 |
| Joris Chotard | MDF | 25 | 2029 | 0,60 | 1,14 | 3,4 | 7,0 |
| Bradley Locko | DG | 24 | 2027 | 0,51 | 0,24 | 0,2 | 6,0 |
| Kamory Doumbia | MO | 23 | 2029 | 0,50 | 1,52 | 4,6 | 9,0 |
| Daouda Guindo | DD | 24 | 2028 | 0,40 | 0,95 | 1,9 | 4,5 |
| Raphaël Le Guen | DC | 20 | 2029 | 0,30 | 0,38 | 1,5 | 0,8 |
| Hamidou Makalou | MDF | 20 | 2029 | 0,30 | 0,38 | 1,5 | 1,0 |
| Pathé Mboup | AG | 23 | 2030 | 0,30 | 0,65 | 2,6 | 2,5 |
| Axel Camblan | AD | 23 | 2027 | 0,30 | 0,00 | 0,0 | 0,6 |
| Justin Bourgault | DG | 21 | 2029 | 0,20 | 0,00 | 0,0 | 1,0 |
| Luck Zogbé | DD | 21 | 2029 | 0,10 | 0,57 | 2,3 | 1,2 |
| Saliou Diop | BU | 21 | 2028 | 0,10 | 0,00 | 0,0 | 0,1 |
Le simulateur applique ces chiffres tels quels : vous partez de ce résultat, de cette masse salariale et de cette situation réglementaire, et chaque mouvement se répercute sur la cascade ci-dessus. Vendre, acheter, prêter, prolonger — la seule question est de savoir si le club en a le droit.
Source DNCG 2024-25 (LFP) : produits hors mutation 94,9 M€ · gonflés par la Ligue des Champions (droits AV 61,4 !) · charges 89,0, résultat hors mutation +5,9, résultat des mutations +0,8, résultat net +6,1 M€ (bénéficiaire). Club bien géré (Denis Le Saint). 2024-25 : C1 (tour de barrage), Coupe de France quarts. 2025-26 : sans Europe, 12e de Ligue 1 (39 pts). A vendu ses cadres (Brassier, Camara à Rennes ; Lees-Melou au Paris FC).
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Comptes de l'exercice 2024-25, projection 2026-27. Dernière mise à jour : juillet 2026. Une erreur ? Signalez-la — les corrections sont traitées et publiées. Voir aussi la méthodologie et les sources.