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Sur l'exercice 2024-25, le Paris Saint-Germain a déclaré 837,1 M€ de produits hors mutations pour 948,2 M€ de charges ; soit un résultat net publié de −40,1 M€. Le club évolue en Ligue 1 et relève de la DNCG, la Direction nationale du contrôle de gestion.
La rémunération chargée du personnel absorbe 63,9 % des produits. Les amortissements d'indemnités de mutation — l'étalement comptable des transferts déjà payés — pèsent 159,9 M€, soit 19,1 % des produits. Ces deux postes sont ceux qu'un mercato fait bouger le plus vite : une recrue ajoute son salaire chargé et l'amortissement de son indemnité, chaque année de son contrat.
Le ratio de coûts d'effectif ressort à 78,0 %, au-dessus du plafond de 70 % que l'UEFA applique à ses participants. Il se lit ainsi : masse salariale chargée + amortissements + honoraires d'agents, moins le résultat des transferts, rapporté aux produits.
Le résultat des mutations s'établit à +66,2 M€ — l’équivalent de 7,9 % des produits. Sans lui, le résultat hors mutations serait de −111,1 M€ : c'est la mesure de ce que le club gagne ou perd sur son activité, une fois les ventes de joueurs mises de côté.
Sur trois exercices, le cumul atteint −158,1 M€ (−65,0 en 2022-23, −53,0 en 2023-24, −40,1 en 2024-25). C'est l'horizon que regardent l'UEFA (déficit agrégé sur trois ans) et, en Angleterre, les Profit & Sustainability Rules — pas le résultat d'une seule saison.
Voici comment le club passe de ses produits à son résultat net. C'est exactement la structure que le simulateur recalcule quand vous modifiez son effectif.
| Poste | 2024-25 (M€) |
|---|---|
| Produits hors mutations | 837,1 |
| ↳ Droits audiovisuels | 243,2 |
| ↳ Sponsors & publicité | 386,6 |
| ↳ Recettes de matches | 78,2 |
| ↳ Autres produits | 129,1 |
| Charges hors mutations | −948,2 |
| ↳ Rémunération du personnel (chargée) | −535,0 |
| ↳ Amortissements des indemnités de mutation | −159,9 |
| ↳ Honoraires d'agents / intermédiaires | −24,1 |
| ↳ Autres charges | −229,2 |
| = Résultat hors mutations | −111,1 |
| + Résultat des mutations (transferts) | 66,2 |
| + Résultat financier | −3,0 |
| + Résultat exceptionnel | 7,5 |
| ± Impôt sur les sociétés | 0,3 |
| = RÉSULTAT NET | −40,1 |
Ci-dessous, les postes dans les libellés d'origine du document source. Les lignes marquées « estimé » le sont parce que le club ne les publie pas séparément — nous préférons le dire plutôt que de présenter une déduction comme un chiffre officiel.
| Poste publié | 2024-25 (M€) |
|---|---|
| PRODUITS D'EXPLOITATION (CA record) | 837,0 |
| Broadcasting & primes UEFA (dont ~150 du sacre C1) | 243,0 |
| Commercial, sponsoring (dont QTA) & autres · estimé | 419,0 |
| Billetterie / matchday (au maximum) | 175,0 |
| CHARGES D'EXPLOITATION | −944,0 |
| Charges de personnel (salaires + charges sociales, 65 % du CA) | −544,0 |
| Dotations aux amortissements (effectif) · estimé | −190,0 |
| Autres charges d'exploitation (achats, services, structure) · estimé | −210,0 |
| + Plus-values nettes sur cessions de joueurs · estimé | 70,0 |
| = Résultat d'exploitation · estimé | −37,0 |
| Résultat financier, exceptionnel & impôts · déduit | −3,0 |
| = RÉSULTAT NET (perte) | −40,0 |
Situation saine Sorti du régime UEFA (juin 2026)
Comptes 2024-25 validés (résultat -40 M€).
Accord de règlement rempli : ratio coûts d'effectif ramené sous 70% sur 2023-24-25. Plus de surveillance.
L'effectif de référence compte 30 joueurs, d'un âge moyen de 23,8 ans. Cumulés, leurs salaires bruts représentent 211,1 M€ (270,3 M€ une fois chargés au taux de 28 %), leurs amortissements 164,9 M€, pour une valeur comptable résiduelle de 437,2 M€ et une valeur de marché estimée à 1 405,3 M€.
L'écart entre valeur comptable et valeur de marché est ce qui détermine la plus-value réalisable : vendre un joueur au-dessus de sa valeur comptable améliore le résultat, le vendre en dessous le dégrade. 2 joueurs arrivent en fin de contrat d'ici 2027 : leur valeur comptable s'éteint avec le contrat.
| Joueur | Poste | Âge | Fin de contrat | Salaire brut (M€) | Amort. (M€) | Valeur comptable (M€) | Valeur marché (M€) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lucas Chevalier | Gardien | 25 | 2030 | 6,36 | 7,23 | 28,9 | 25,0 |
| Matvey Safonov | Gardien | 27 | 2029 | 3,64 | 3,61 | 10,8 | 30,0 |
| Renato Marin | Gardien | 20 | 2030 | 0,45 | 0,00 | 0,0 | 1,0 |
| Ousmane Dembélé | BU | 29 | 2028 | 18,18 | 9,04 | 18,1 | 100,0 |
| Kvaratskhelia | AG | 25 | 2029 | 18,18 | 18,07 | 54,2 | 140,0 |
| Achraf Hakimi | DD | 28 | 2029 | 13,64 | 7,68 | 23,0 | 80,0 |
| Lucas Hernández | DG | 30 | 2028 | 13,50 | 8,13 | 16,3 | 18,0 |
| Marquinhos | DC | 32 | 2028 | 13,45 | 1,89 | 3,8 | 28,0 |
| Kolo Muani | BU | 24 | 2028 | 12,00 | 17,17 | 34,3 | 20,0 |
| Vitinha | MDF | 26 | 2029 | 11,82 | 5,36 | 16,1 | 140,0 |
| João Neves | MC | 22 | 2029 | 11,36 | 11,93 | 35,8 | 140,0 |
| Nuno Mendes | DG | 24 | 2029 | 10,91 | 4,91 | 14,7 | 80,0 |
| Zaïre-Emery | MC | 20 | 2029 | 10,91 | 0,00 | 0,0 | 80,0 |
| Willian Pacho | DC | 25 | 2029 | 9,09 | 7,23 | 21,7 | 80,0 |
| Bradley Barcola | AG | 24 | 2028 | 7,27 | 8,13 | 16,3 | 70,0 |
| Désiré Doué | AD | 21 | 2029 | 6,91 | 9,04 | 27,1 | 120,0 |
| Ilya Zabarnyi | DC | 24 | 2030 | 6,36 | 11,39 | 45,5 | 40,0 |
| Fabián Ruiz | MC | 30 | 2027 | 6,36 | 4,07 | 4,1 | 30,0 |
| Gonçalo Ramos | BU | 25 | 2028 | 6,36 | 14,68 | 29,4 | 30,0 |
| Renato Sanches | MC | 29 | 2027 | 6,00 | 0,00 | 2,7 | 2,0 |
| Kang-in Lee | MO | 25 | 2028 | 4,60 | 3,98 | 8,0 | 28,0 |
| Lucas Beraldo | DC | 23 | 2028 | 3,64 | 4,52 | 9,0 | 22,0 |
| Senny Mayulu | MC | 20 | 2030 | 2,60 | 0,00 | 0,0 | 40,0 |
| Gabriel Moscardo | MDF | 21 | — | 2,00 | 5,00 | 10,0 | 7,0 |
| Dro Fernández | MO | 18 | 2030 | 1,80 | 1,85 | 7,4 | 10,0 |
| Quentin Ndjantou | AG | 19 | 2028 | 1,45 | 0,00 | 0,0 | 8,0 |
| Ibrahim Mbaye | AD | 18 | 2028 | 0,90 | 0,00 | 0,0 | 30,0 |
| Yoram Zague | DD | 20 | — | 0,50 | 0,00 | 0,0 | 1,8 |
| Noham Kamara | DC | 19 | 2029 | 0,50 | 0,00 | 0,0 | 3,0 |
| Naoufel El Hannach | DD | 20 | 2028 | 0,40 | 0,00 | 0,0 | 1,5 |
Le simulateur applique ces chiffres tels quels : vous partez de ce résultat, de cette masse salariale et de cette situation réglementaire, et chaque mouvement se répercute sur la cascade ci-dessus. Vendre, acheter, prêter, prolonger — la seule question est de savoir si le club en a le droit.
Format PCG (compta française) + DNCG. ATTENTION : le PSG est le club le MOINS transparent des cinq (QSI, opérations avec parties liées). Sourcés seulement : CA 837 (record, +4 %), perte nette −40 (analyse Swiss Ramble avr. 2026, vs −60 N−1 et −110 en 2022-23), masse salariale ramenée à 65 % du CA (vs 111 % en 2022-23 après le départ de Mbappé) et broadcasting 243 (dont ~150 de primes du sacre C1). TOUT le reste de la cascade est estimé/déduit et marqué. Nuance d'entité : 837 = comptes communiqués/Swiss Ramble ; l'entité statutaire déposée à la DNCG affiche un périmètre plus étroit (~661). Point réglementaire clé : le contrat de sponsoring QTA (lié au Qatar) a été réévalué par l'UEFA de 200 → 100 → 58 M€ en valeur de marché (parties liées). Contexte DNCG 2024-25 : le foot pro français a perdu 542 M€ net, résultat d'exploitation −1,4 Md€, sous perfusion des transferts ; le PSG pèse à lui seul 39 % des revenus de la L1.
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Comptes de l'exercice 2024-25, projection 2026-27. Dernière mise à jour : juillet 2026. Une erreur ? Signalez-la — les corrections sont traitées et publiées. Voir aussi la méthodologie et les sources.