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Sur l'exercice 2024-25, le FC Lorient a déclaré 17,2 M€ de produits hors mutations pour 56,1 M€ de charges ; le résultat net retenu par le simulateur ressort à −0,6 M€. Le club évolue en Ligue 1 et relève de la DNCG, la Direction nationale du contrôle de gestion.
La rémunération chargée du personnel absorbe 122,7 % des produits. Les amortissements d'indemnités de mutation — l'étalement comptable des transferts déjà payés — pèsent 15,9 M€, soit 92,4 % des produits. Ces deux postes sont ceux qu'un mercato fait bouger le plus vite : une recrue ajoute son salaire chargé et l'amortissement de son indemnité, chaque année de son contrat.
Le ratio de coûts d'effectif ressort à −11,6 %, en dessous du plafond de 70 % que l'UEFA applique à ses participants. Il se lit ainsi : masse salariale chargée + amortissements + honoraires d'agents, moins le résultat des transferts, rapporté aux produits.
Le résultat des mutations s'établit à +40,5 M€ — l’équivalent de 235,5 % des produits. Sans lui, le résultat hors mutations serait de −38,9 M€ : c'est la mesure de ce que le club gagne ou perd sur son activité, une fois les ventes de joueurs mises de côté.
Sur trois exercices, le cumul atteint −0,6 M€ (0,0 en 2022-23, 0,0 en 2023-24, −0,6 en 2024-25). C'est l'horizon que regardent l'UEFA (déficit agrégé sur trois ans) et, en Angleterre, les Profit & Sustainability Rules — pas le résultat d'une seule saison.
Voici comment le club passe de ses produits à son résultat net. C'est exactement la structure que le simulateur recalcule quand vous modifiez son effectif.
| Poste | 2024-25 (M€) |
|---|---|
| Produits hors mutations | 17,2 |
| ↳ Droits audiovisuels | 7,4 |
| ↳ Sponsors & publicité | 4,6 |
| ↳ Recettes de matches | 2,3 |
| ↳ Autres produits | 2,8 |
| Charges hors mutations | −56,1 |
| ↳ Rémunération du personnel (chargée) | −21,1 |
| ↳ Amortissements des indemnités de mutation | −15,9 |
| ↳ Honoraires d'agents / intermédiaires | −1,5 |
| ↳ Autres charges | −17,6 |
| = Résultat hors mutations | −38,9 |
| + Résultat des mutations (transferts) | 40,5 |
| + Résultat financier | −2,3 |
| + Résultat exceptionnel | 1,2 |
| ± Impôt sur les sociétés | 0,0 |
| = RÉSULTAT NET | −0,6 |
Ci-dessous, les postes dans les libellés d'origine du document source. Les lignes marquées « estimé » le sont parce que le club ne les publie pas séparément — nous préférons le dire plutôt que de présenter une déduction comme un chiffre officiel.
| Poste publié | 2024-25 (M€) |
|---|---|
| PRODUITS HORS MUTATION · DNCG (saison L2) | 17,2 |
| Droits audiovisuels | 7,4 |
| Sponsors - Publicité | 4,6 |
| Recettes matches (Le Moustoir) | 2,3 |
| Autres produits | 2,8 |
| CHARGES HORS MUTATION · DNCG | −56,1 |
| Rémunération du personnel chargée | −26,4 |
| Amortissements des indemnités de mutation | −15,9 |
| Honoraires d'agents / Intermédiaires | −1,5 |
| Autres charges | −12,4 |
| = Résultat des opérations hors mutation | −38,9 |
| + Résultat des opérations de mutation | 40,5 |
| Résultat financier | −1,7 |
| Résultat exceptionnel : autres | 1,2 |
| Impôt société | 0,0 |
| = RÉSULTAT NET (DNCG) | 1,1 |
La dernière ligne du document source indique +1,1 M€ (« = RÉSULTAT NET (DNCG) »), quand la cascade retenue par le simulateur aboutit à −0,6 M€. Les deux chiffres ne recouvrent pas le même périmètre — retraitements, entité consolidée ou non, exercice de référence — et l'écart n'est pas encore tranché pour ce club. Le simulateur est calibré sur la cascade ; le tableau ci-dessus reste celui du document publié. Nous préférons afficher les deux et le dire plutôt que d'en masquer un. Signaler une correction.
Situation saine Promu · gestion saine (Loïc Féry)
Bénéfice +1,1 M€ (2024-25 en L2) grâce aux ventes. Promotion réussie, maintien acquis.
Pas d'Europe. Pas de surveillance.
L'effectif de référence compte 25 joueurs, d'un âge moyen de 26,5 ans. Cumulés, leurs salaires bruts représentent 21,4 M€ (30,3 M€ une fois chargés au taux de 42 %), leurs amortissements 15,9 M€, pour une valeur comptable résiduelle de 26,9 M€ et une valeur de marché estimée à 124,8 M€.
L'écart entre valeur comptable et valeur de marché est ce qui détermine la plus-value réalisable : vendre un joueur au-dessus de sa valeur comptable améliore le résultat, le vendre en dessous le dégrade. 12 joueurs arrivent en fin de contrat d'ici 2027 : leur valeur comptable s'éteint avec le contrat.
| Joueur | Poste | Âge | Fin de contrat | Salaire brut (M€) | Amort. (M€) | Valeur comptable (M€) | Valeur marché (M€) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Yvon Mvogo | Gardien | 32 | 2027 | 1,27 | 0,00 | 0,0 | 2,5 |
| Bingourou Kamara | Gardien | 30 | 2027 | 0,73 | 0,00 | 0,0 | 0,6 |
| Benjamin Leroy | Gardien | 37 | — | 0,55 | 0,00 | 0,0 | 0,1 |
| Laurent Abergel | MDF | 33 | 2029 | 2,18 | 0,00 | 0,0 | 1,8 |
| Jean-Victor Makengo | MO | 28 | 2028 | 1,64 | 3,28 | 6,6 | 6,0 |
| Bamo Meïté | DC | 25 | 2027 | 1,27 | 0,00 | 0,0 | 7,0 |
| Aiyegun Tosin | BU | 28 | 2030 | 1,09 | 0,68 | 2,7 | 1,8 |
| Montassar Talbi | DC | 28 | 2028 | 1,00 | 0,45 | 0,9 | 8,0 |
| Igor Silva | DD | 30 | 2026 | 0,91 | 0,60 | 0,0 | 1,2 |
| Noah Cadiou | MDF | 28 | 2028 | 0,91 | 1,19 | 2,4 | 3,0 |
| Mohamed Bamba | BU | 25 | 2028 | 0,91 | 1,99 | 4,0 | 2,0 |
| Nathaniel Adjei | DC | 24 | — | 0,91 | 0,00 | 0,0 | 1,5 |
| Panos Katseris | MC | 25 | 2028 | 0,82 | 0,95 | 1,9 | 2,0 |
| Bamba Dieng | BU | 26 | 2026 | 0,82 | 2,09 | 0,0 | 15,0 |
| Sambou Soumano | BU | 25 | 2026 | 0,82 | 0,48 | 0,0 | 3,5 |
| Abdoulaye Faye | DC | 22 | 2027 | 0,73 | 0,00 | 0,0 | 4,5 |
| Pablo Pagis | AG | 24 | 2027 | 0,73 | 0,60 | 0,6 | 15,0 |
| Darlin Yongwa | DG | 26 | 2026 | 0,64 | 0,45 | 0,0 | 5,0 |
| Théo Le Bris | MC | 24 | 2027 | 0,64 | 0,48 | 0,5 | 5,0 |
| Isaak Touré | DC | 23 | 2030 | 0,60 | 1,36 | 5,5 | 1,2 |
| Arsène Kouassi | DC | 22 | 2027 | 0,55 | 0,72 | 0,7 | 15,0 |
| Arthur Avom | MDF | 22 | 2028 | 0,55 | 0,60 | 1,2 | 20,0 |
| Dermane Karim | MO | 23 | 2025 | 0,55 | 0,00 | 0,0 | 2,5 |
| Bandiougou Fadiga | MO | 25 | — | 0,36 | 0,00 | 0,0 | 0,1 |
| Trevan Sanusi | AG | — | 2030 | 0,18 | 0,00 | 0,0 | 0,4 |
Le simulateur applique ces chiffres tels quels : vous partez de ce résultat, de cette masse salariale et de cette situation réglementaire, et chaque mouvement se répercute sur la cascade ci-dessus. Vendre, acheter, prêter, prolonger — la seule question est de savoir si le club en a le droit.
Source DNCG 2024-25 (LFP, section Ligue 2) : saison en L2, produits hors mutation 17,2 M€, charges 56,1, résultat des mutations +40,5 (gros trading en L2 : ventes d'actifs), résultat exceptionnel +1,2, résultat net +1,1 M€. Champion de Ligue 2 → promu. Propriété Loïc Féry. 2025-26 : promu, 10e de Ligue 1 (45 pts, maintien confortable). Effectif de la montée largement conservé.
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Comptes de l'exercice 2024-25, projection 2026-27. Dernière mise à jour : juillet 2026. Une erreur ? Signalez-la — les corrections sont traitées et publiées. Voir aussi la méthodologie et les sources.