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Sur l'exercice 2024-25, le Brentford FC a déclaré 173,1 M£ de produits hors mutations pour 242,7 M£ de charges ; soit un résultat net publié de −17,7 M£. Le club évolue en Premier League et relève des Profit & Sustainability Rules de la Premier League.
La rémunération chargée du personnel absorbe 75,6 % des produits. Les amortissements d'indemnités de mutation — l'étalement comptable des transferts déjà payés — pèsent 55,0 M£, soit 31,8 % des produits. Ces deux postes sont ceux qu'un mercato fait bouger le plus vite : une recrue ajoute son salaire chargé et l'amortissement de son indemnité, chaque année de son contrat.
Le ratio de coûts d'effectif ressort à 88,8 %, au-dessus du plafond de 70 % que l'UEFA applique à ses participants. Il se lit ainsi : masse salariale chargée + amortissements + honoraires d'agents, moins le résultat des transferts, rapporté aux produits.
Le résultat des mutations s'établit à +40,0 M£ — l’équivalent de 23,1 % des produits. Sans lui, le résultat hors mutations serait de −50,7 M£ : c'est la mesure de ce que le club gagne ou perd sur son activité, une fois les ventes de joueurs mises de côté.
Sur trois exercices, le cumul atteint −45,7 M£ (−20,0 en 2022-23, −8,0 en 2023-24, −17,7 en 2024-25). C'est l'horizon que regardent l'UEFA (déficit agrégé sur trois ans) et, en Angleterre, les Profit & Sustainability Rules — pas le résultat d'une seule saison.
Voici comment le club passe de ses produits à son résultat net. C'est exactement la structure que le simulateur recalcule quand vous modifiez son effectif.
| Poste | 2024-25 (M£) |
|---|---|
| Produits hors mutations | 173,1 |
| ↳ Droits audiovisuels | 139,0 |
| ↳ Sponsors & publicité | 19,4 |
| ↳ Recettes de matches | 12,4 |
| ↳ Autres produits | 1,7 |
| Charges hors mutations | −242,7 |
| ↳ Rémunération du personnel (chargée) | −130,8 |
| ↳ Amortissements des indemnités de mutation | −55,0 |
| ↳ Honoraires d'agents / intermédiaires | −8,0 |
| ↳ Autres charges | −49,0 |
| = Résultat hors mutations | −50,7 |
| + Résultat des mutations (transferts) | 40,0 |
| + Résultat financier | −7,0 |
| + Résultat exceptionnel | 0,0 |
| ± Impôt sur les sociétés | 0,0 |
| = RÉSULTAT NET | −17,7 |
Ci-dessous, les postes dans les libellés d'origine du document source. Les lignes marquées « estimé » le sont parce que le club ne les publie pas séparément — nous préférons le dire plutôt que de présenter une déduction comme un chiffre officiel.
| Poste publié | 2024-25 (M£) |
|---|---|
| PRODUITS 2024-25 (revenus, hors transferts) | 192,1 |
| Droits TV & primes (PL) | 139,6 |
| Commercial & sponsoring | 19,4 |
| Billetterie (Gtech Community Stadium) | 12,4 |
| Autres produits | 20,8 |
| CHARGES | −242,7 |
| Coûts de personnel (officiel) | −130,8 |
| Amortissements transferts · estimé | −55,0 |
| Honoraires d'agents · estimé | −8,0 |
| Autres charges · estimé | −49,0 |
| Plus-values sur ventes (Toney) | 40,0 |
| Résultat financier | −7,0 |
| = PERTE net 2024-25 | −17,7 |
Sous surveillance SCR ~93 % · modèle data (Benham)
TRANSITION PSR → SCR/SSR (2026-27). Squad Cost Ratio projeté ~93 % : masse salariale contenue (130,8) mais amortissement élevé (recrutement actif) sur des revenus modestes (petit stade). SSR ~81 % (sous 90 %). PSR RESPECTÉ : le modèle Brentford (data, achats malins, ventes à forte plus-value : Toney, puis Mbeumo/Wissa 133 M€ à l'été 2025) génère un player-trading très rentable → l'exercice 2025-26 sera dopé par ces cessions. Modèle : recrutement analytique (Matthew Benham/Smartodds), le plus efficient de Premier League.
Pas de Coupe d'Europe en 2026-27 (9e de Premier League 2025-26, meilleur classement de l'histoire du club). Ratio coûts d'effectif contenu par le modèle analytique.
L'effectif de référence compte 27 joueurs, d'un âge moyen de 25,7 ans. Cumulés, leurs salaires bruts représentent 69,5 M£ (79,9 M£ une fois chargés au taux de 15 %), leurs amortissements 52,9 M£, pour une valeur comptable résiduelle de 185,9 M£ et une valeur de marché estimée à 489,0 M£.
L'écart entre valeur comptable et valeur de marché est ce qui détermine la plus-value réalisable : vendre un joueur au-dessus de sa valeur comptable améliore le résultat, le vendre en dessous le dégrade. 6 joueurs arrivent en fin de contrat d'ici 2027 : leur valeur comptable s'éteint avec le contrat.
| Joueur | Poste | Âge | Fin de contrat | Salaire brut (M£) | Amort. (M£) | Valeur comptable (M£) | Valeur marché (M£) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Caoimhín Kelleher | Gardien | 28 | 2030 | 3,58 | 2,63 | 10,5 | 28,0 |
| Hákon Valdimarsson | Gardien | 25 | 2030 | 0,65 | 0,44 | 1,8 | 2,5 |
| Jordan Henderson | MDF | 36 | 2027 | 4,88 | 0,00 | 0,0 | 1,2 |
| Mikkel Damsgaard | MO | 26 | 2030 | 4,88 | 1,67 | 6,7 | 30,0 |
| Igor Thiago | BU | 25 | 2031 | 4,88 | 4,19 | 20,9 | 65,0 |
| Aaron Hickey | DD | 24 | 2028 | 4,55 | 2,11 | 4,2 | 16,0 |
| Dango Ouattara | AD | 24 | 2030 | 4,22 | 7,60 | 30,4 | 35,0 |
| Reiss Nelson | AG | 27 | 2028 | 4,03 | 0,00 | 0,0 | 8,0 |
| Kristoffer Ajer | DC | 28 | 2030 | 3,25 | 1,55 | 6,2 | 18,0 |
| Rico Henry | DG | 29 | 2027 | 3,25 | 0,00 | 0,0 | 13,0 |
| Vitaly Janelt | MDF | 28 | 2030 | 3,25 | 0,05 | 0,2 | 16,0 |
| Mathias Jensen | MC | 30 | 2027 | 3,25 | 0,42 | 0,4 | 10,0 |
| Keane Lewis-Potter | AG | 25 | 2031 | 3,25 | 1,87 | 9,4 | 25,0 |
| Michael Kayode | DD | 22 | 2030 | 2,60 | 3,11 | 12,4 | 40,0 |
| Fábio Carvalho | MO | 24 | 2029 | 2,60 | 4,16 | 12,5 | 8,0 |
| Nathan Collins | DC | 25 | 2029 | 1,95 | 3,97 | 11,9 | 30,0 |
| Ethan Pinnock | DC | 33 | 2027 | 1,95 | 0,37 | 0,4 | 3,0 |
| Josh Dasilva | MC | 28 | 2027 | 1,95 | 0,00 | 0,0 | 1,5 |
| Antoni Milambo | MO | 21 | 2030 | 1,95 | 3,55 | 14,2 | 15,0 |
| Yegor Yarmolyuk | MC | — | 2031 | 1,62 | 1,07 | 5,3 | 32,0 |
| Sepp van den Berg | DC | 25 | 2029 | 1,30 | 4,19 | 12,6 | 32,0 |
| Kaye Furo | BU | 19 | 2031 | 1,30 | 1,78 | 8,9 | 8,0 |
| Frank Onyeka | MDF | 28 | 2027 | 1,30 | 1,48 | 1,5 | 8,0 |
| Romelle Donovan | AD | 20 | 2030 | 0,97 | 0,62 | 2,7 | 3,5 |
| Yunus Konak | MDF | 20 | 2029 | 0,80 | 0,80 | 2,4 | 3,5 |
| Kevin Schade | AG | 25 | 2028 | 0,65 | 4,44 | 8,9 | 35,0 |
| Ji-soo Kim | DC | 22 | 2028 | 0,60 | 0,80 | 1,6 | 1,8 |
Le simulateur applique ces chiffres tels quels : vous partez de ce résultat, de cette masse salariale et de cette situation réglementaire, et chaque mouvement se répercute sur la cascade ci-dessus. Vendre, acheter, prêter, prolonger — la seule question est de savoir si le club en a le droit.
Brentford FC · comptes Football Finance (clos 30 juin 2025). Revenus 192,1 M£ (TV 139,5 + commercial 19,4 + billetterie 12,4 + autres 20,8, petit stade Gtech 17 250 pl.), coûts de personnel OFFICIELS 130,8 M£, plus-values +40 M£ (Toney→Al-Ahli), PERTE net -17,7 M£. Salaires par joueur = Capology 2025-26 (£M). Bilan : actifs 374,1, dette totale 302,3, CP 71,8 → SSR ~81 %. Amort. transferts et agents ESTIMÉS. 9e en Premier League 2025-26 (Keith Andrews). Modèle analytique (data/recrutement), jamais qualifié en Europe. Ventes record Mbeumo (75 M€→United) + Wissa (57,7→Newcastle) à l'été 2025.
BOU · ARS · AVL · BHA · CHE · COV · CRY · EVE · FUL · HUL · IPS · LEE · LIV · MCI · MUN · NEW · NFO · SUN · TOT
Comptes de l'exercice 2024-25, projection 2026-27. Dernière mise à jour : juillet 2026. Une erreur ? Signalez-la — les corrections sont traitées et publiées. Voir aussi la méthodologie et les sources.