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Sur l'exercice 2024-25, le Newcastle United a déclaré 335,3 M£ de produits hors mutations pour 444,8 M£ de charges ; le résultat net retenu par le simulateur ressort à +34,7 M£. Le club évolue en Premier League et relève des Profit & Sustainability Rules de la Premier League.
La rémunération chargée du personnel absorbe 72,6 % des produits. Les amortissements d'indemnités de mutation — l'étalement comptable des transferts déjà payés — pèsent 99,9 M£, soit 29,8 % des produits. Ces deux postes sont ceux qu'un mercato fait bouger le plus vite : une recrue ajoute son salaire chargé et l'amortissement de son indemnité, chaque année de son contrat.
Le ratio de coûts d'effectif ressort à 100,1 %, au-dessus du plafond de 70 % que l'UEFA applique à ses participants. Il se lit ainsi : masse salariale chargée + amortissements + honoraires d'agents, moins le résultat des transferts, rapporté aux produits.
Le résultat des mutations s'établit à +19,9 M£ — l’équivalent de 5,9 % des produits. Sans lui, le résultat hors mutations serait de −109,5 M£ : c'est la mesure de ce que le club gagne ou perd sur son activité, une fois les ventes de joueurs mises de côté.
Sur trois exercices, le cumul atteint −35,3 M£ (−50,0 en 2022-23, −20,0 en 2023-24, 34,7 en 2024-25). C'est l'horizon que regardent l'UEFA (déficit agrégé sur trois ans) et, en Angleterre, les Profit & Sustainability Rules — pas le résultat d'une seule saison.
Voici comment le club passe de ses produits à son résultat net. C'est exactement la structure que le simulateur recalcule quand vous modifiez son effectif.
| Poste | 2024-25 (M£) |
|---|---|
| Produits hors mutations | 335,3 |
| ↳ Droits audiovisuels | 161,1 |
| ↳ Sponsors & publicité | 122,7 |
| ↳ Recettes de matches | 51,6 |
| ↳ Autres produits | 0,0 |
| Charges hors mutations | −444,8 |
| ↳ Rémunération du personnel (chargée) | −243,5 |
| ↳ Amortissements des indemnités de mutation | −99,9 |
| ↳ Honoraires d'agents / intermédiaires | −12,0 |
| ↳ Autres charges | −89,4 |
| = Résultat hors mutations | −109,5 |
| + Résultat des mutations (transferts) | 19,9 |
| + Résultat financier | −8,9 |
| + Résultat exceptionnel | 133,2 |
| ± Impôt sur les sociétés | 0,0 |
| = RÉSULTAT NET | 34,7 |
Ci-dessous, les postes dans les libellés d'origine du document source. Les lignes marquées « estimé » le sont parce que le club ne les publie pas séparément — nous préférons le dire plutôt que de présenter une déduction comme un chiffre officiel.
| Poste publié | 2024-25 (M£) |
|---|---|
| PRODUITS 2024-25 (revenus, hors transferts) | 323,1 |
| Droits TV & primes (PL + C1) | 160,9 |
| Commercial & sponsoring (PIF, Adidas, Sela) | 108,3 |
| Billetterie (St James' Park) | 51,1 |
| CHARGES | −358,4 |
| Coûts de personnel (officiel) | −241,3 |
| Amortissements transferts · estimé | −85,0 |
| Honoraires d'agents · estimé | −12,0 |
| Autres charges · estimé | −20,1 |
| Plus-values sur ventes (Minteh, Anderson) | 60,0 |
| Résultat financier | −6,0 |
| = BÉNÉFICE net 2024-25 | 18,7 |
La dernière ligne du document source indique +18,7 M£ (« = BÉNÉFICE net 2024-25 »), quand la cascade retenue par le simulateur aboutit à +34,7 M£. Les deux chiffres ne recouvrent pas le même périmètre — retraitements, entité consolidée ou non, exercice de référence — et l'écart n'est pas encore tranché pour ce club. Le simulateur est calibré sur la cascade ; le tableau ci-dessus reste celui du document publié. Nous préférons afficher les deux et le dire plutôt que d'en masquer un. Signaler une correction.
Situation dégradée SCR ~110 % (rouge) · adossé PIF
TRANSITION PSR → SCR/SSR (2026-27). Squad Cost Ratio projeté ~110 % (salaires 241,3 + amort. 85 + agents 12 ÷ revenus, minorés par la perte de l'Europe) : au seuil ROUGE · la perte de l'Europe en 2026-27 (revenus en baisse) accentue la pression. PSR RESPECTÉ (bénéfice +18,7 + plus-values Minteh/Anderson). SSR très confortable (~46 %) grâce au financement PIF peu endetté. Modèle : investissement massif d'un État (Arabie saoudite) bridé par le PSR/SCR. Doit vendre ou augmenter ses revenus.
Amende UEFA (juin 2026) : 6 M€ à payer immédiatement (3 M€ pour la règle des revenus du football + 3 M€ pour le ratio coûts d'effectif > 70 %), + 7 M€ avec sursis. Pas de Coupe d'Europe en 2026-27 (12e de Premier League 2025-26 après avoir joué la C1 en 2025-26). Ratio coûts d'effectif très élevé (masse salariale ~75 % des revenus).
L'effectif de référence compte 24 joueurs, d'un âge moyen de 26,8 ans. Cumulés, leurs salaires bruts représentent 122,2 M£ (140,6 M£ une fois chargés au taux de 15 %), leurs amortissements 99,9 M£, pour une valeur comptable résiduelle de 294,1 M£ et une valeur de marché estimée à 665,8 M£.
L'écart entre valeur comptable et valeur de marché est ce qui détermine la plus-value réalisable : vendre un joueur au-dessus de sa valeur comptable améliore le résultat, le vendre en dessous le dégrade. 7 joueurs arrivent en fin de contrat d'ici 2027 : leur valeur comptable s'éteint avec le contrat.
| Joueur | Poste | Âge | Fin de contrat | Salaire brut (M£) | Amort. (M£) | Valeur comptable (M£) | Valeur marché (M£) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nick Pope | Gardien | 34 | 2027 | 3,90 | 1,77 | 1,8 | 5,0 |
| Mark Gillespie | Gardien | 34 | 2027 | 0,97 | 0,00 | 0,0 | 0,1 |
| Bruno Guimarães | MC | 29 | 2028 | 10,40 | 5,42 | 10,8 | 70,0 |
| Sandro Tonali | MDF | 26 | 2028 | 9,88 | 9,38 | 18,8 | 80,0 |
| Joelinton | MC | 30 | 2028 | 9,75 | 3,73 | 7,5 | 25,0 |
| Yoane Wissa | BU | 30 | 2029 | 9,10 | 11,13 | 33,4 | 25,0 |
| Anthony Gordon | AG | 25 | 2030 | 8,84 | 5,03 | 20,1 | 50,0 |
| Nick Woltemade | BU | 24 | 2031 | 8,61 | 9,64 | 48,2 | 55,0 |
| Sven Botman | DC | 26 | 2030 | 8,45 | 3,57 | 14,3 | 35,0 |
| Jacob Ramsey | MC | 25 | 2030 | 7,80 | 6,97 | 27,9 | 35,0 |
| Anthony Elanga | AD | 24 | 2030 | 6,50 | 9,47 | 37,9 | 32,0 |
| Joe Willock | MC | 27 | 2027 | 5,20 | 3,78 | 3,8 | 14,0 |
| Harvey Barnes | AG | 29 | 2028 | 5,20 | 6,79 | 13,6 | 32,0 |
| Malick Thiaw | DC | 25 | 2029 | 4,88 | 6,75 | 20,2 | 45,0 |
| Fabian Schär | DC | 35 | 2027 | 4,55 | 0,00 | 0,0 | 4,0 |
| Dan Burn | DC | 34 | 2027 | 4,55 | 2,32 | 2,3 | 4,0 |
| Tino Livramento | DD | 24 | 2028 | 3,25 | 5,74 | 11,5 | 45,0 |
| Lewis Hall | DG | 22 | 2029 | 2,92 | 5,09 | 15,3 | 40,0 |
| Jacob Murphy | AD | 31 | 2027 | 2,27 | 1,54 | 1,5 | 12,0 |
| Lewis Miley | MC | 20 | 2032 | 1,95 | 0,00 | 0,0 | 25,0 |
| William Osula | BU | 23 | 2029 | 1,62 | 1,79 | 5,4 | 28,0 |
| Harrison Ashby | DD | 25 | 2027 | 0,58 | 0,00 | 0,0 | 1,2 |
| Alex Murphy | DG | 22 | 2028 | 0,52 | 0,00 | 0,0 | 1,5 |
| Antoñito Cordero | AG | 20 | 2030 | 0,52 | 0,00 | 0,0 | 2,0 |
Le simulateur applique ces chiffres tels quels : vous partez de ce résultat, de cette masse salariale et de cette situation réglementaire, et chaque mouvement se répercute sur la cascade ci-dessus. Vendre, acheter, prêter, prolonger — la seule question est de savoir si le club en a le droit.
Newcastle United · comptes Football Finance (clos 30 juin 2025) : revenus 323,1 M£ (TV & primes 160,9 dopés par la C1 ; commercial 108,35 ; billetterie 51,06), coûts de personnel OFFICIELS 241,3 M£, BÉNÉFICE net +18,7 M£ (soutenu par ~60 M£ de plus-values Minteh/Anderson). Salaires par joueur = Capology 2025-26 (brut annuel, £). Bilan : actifs 606,6, dette totale 281,8, CP 324,8 → SSR ~46 % (propriété PIF, faible endettement). Amort. transferts et honoraires d'agents ESTIMÉS. Vainqueur EFL Cup 2025 ; C1 2025-26 (8es) mais 12e en PL 2025-26 → pas d'Europe 2026-27.
BOU · ARS · AVL · BRE · BHA · CHE · COV · CRY · EVE · FUL · HUL · IPS · LEE · LIV · MCI · MUN · NFO · SUN · TOT
Comptes de l'exercice 2024-25, projection 2026-27. Dernière mise à jour : juillet 2026. Une erreur ? Signalez-la — les corrections sont traitées et publiées. Voir aussi la méthodologie et les sources.