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Sur l'exercice 2024-25, le Sunderland AFC a déclaré 40,3 M£ de produits hors mutations pour 85,9 M£ de charges ; soit un résultat net publié de −3,3 M£. Le club évolue en Premier League et relève des Profit & Sustainability Rules de la Premier League.
La rémunération chargée du personnel absorbe 131,3 % des produits. Les amortissements d'indemnités de mutation — l'étalement comptable des transferts déjà payés — pèsent 15,0 M£, soit 37,2 % des produits. Ces deux postes sont ceux qu'un mercato fait bouger le plus vite : une recrue ajoute son salaire chargé et l'amortissement de son indemnité, chaque année de son contrat.
Le ratio de coûts d'effectif ressort à 56,8 %, en dessous du plafond de 70 % que l'UEFA applique à ses participants. Il se lit ainsi : masse salariale chargée + amortissements + honoraires d'agents, moins le résultat des transferts, rapporté aux produits.
Le résultat des mutations s'établit à +48,0 M£ — l’équivalent de 119,1 % des produits. Sans lui, le résultat hors mutations serait de −46,5 M£ : c'est la mesure de ce que le club gagne ou perd sur son activité, une fois les ventes de joueurs mises de côté.
Sur trois exercices, le cumul atteint −14,3 M£ (−8,0 en 2022-23, −3,0 en 2023-24, −3,3 en 2024-25). C'est l'horizon que regardent l'UEFA (déficit agrégé sur trois ans) et, en Angleterre, les Profit & Sustainability Rules — pas le résultat d'une seule saison.
Voici comment le club passe de ses produits à son résultat net. C'est exactement la structure que le simulateur recalcule quand vous modifiez son effectif.
| Poste | 2024-25 (M£) |
|---|---|
| Produits hors mutations | 40,3 |
| ↳ Droits audiovisuels | 12,0 |
| ↳ Sponsors & publicité | 15,0 |
| ↳ Recettes de matches | 13,3 |
| ↳ Autres produits | 0,0 |
| Charges hors mutations | −85,9 |
| ↳ Rémunération du personnel (chargée) | −52,9 |
| ↳ Amortissements des indemnités de mutation | −15,0 |
| ↳ Honoraires d'agents / intermédiaires | −3,0 |
| ↳ Autres charges | −15,0 |
| = Résultat hors mutations | −46,5 |
| + Résultat des mutations (transferts) | 48,0 |
| + Résultat financier | −4,8 |
| + Résultat exceptionnel | 0,0 |
| ± Impôt sur les sociétés | 0,0 |
| = RÉSULTAT NET | −3,3 |
Ci-dessous, les postes dans les libellés d'origine du document source. Les lignes marquées « estimé » le sont parce que le club ne les publie pas séparément — nous préférons le dire plutôt que de présenter une déduction comme un chiffre officiel.
| Poste publié | 2024-25 (M£) |
|---|---|
| PRODUITS 2024-25 (Championship, hors transferts) | 39,4 |
| Billetterie (Stadium of Light, 48 700 pl.) | 20,6 |
| Broadcast & primes (Championship) | 12,0 |
| Commercial & autres | 6,8 |
| CHARGES | −85,9 |
| Coûts de personnel | −52,9 |
| Amortissements transferts · estimé | −15,0 |
| Honoraires d'agents · estimé | −3,0 |
| Autres charges · estimé | −15,0 |
| Plus-values sur ventes (Bellingham, académie) | 48,0 |
| Résultat financier | −4,8 |
| = PERTE net 2024-25 | −3,3 |
Sous surveillance Promu maintenu (7e) · bilan à consolider
TRANSITION PSR → SCR/SSR (2026-27). Club PROMU maintenu avec brio (7e) : les comptes officiels 2024-25 sont ceux de la Championship (CA 39,4, billetterie record 20,6). En Premier League 2026-27, les droits TV (+~90 M£) transforment l'économie du club. SSR à surveiller : capitaux propres NÉGATIFS (-37,4), financement par prêts de l'actionnaire Louis-Dreyfus → devra consolider son bilan. PSR : mélange d'exercices Championship (seuil ajusté), respecté grâce aux ventes (Bellingham 30,5 M€). Modèle : recrutement malin (data), forte affluence, montée en puissance maîtrisée.
Qualifié en Ligue Europa 2026-27 (7e de Premier League 2025-26, 54 pts · première qualification européenne depuis 1973, l'une des meilleures saisons d'un promu). Entre dans le contrôle UEFA avec des comptes encore de niveau Championship (CA 39,4 M£ en 2024-25) mais des revenus qui bondissent avec la Premier League ; ratio coûts d'effectif confortable (seuil 90% en transition SSR). Pas de surveillance ni de sanction active.
L'effectif de référence compte 24 joueurs, d'un âge moyen de 25,8 ans. Cumulés, leurs salaires bruts représentent 50,4 M£ (58,0 M£ une fois chargés au taux de 15 %), leurs amortissements 15,5 M£, pour une valeur comptable résiduelle de 51,5 M£ et une valeur de marché estimée à 388,2 M£.
L'écart entre valeur comptable et valeur de marché est ce qui détermine la plus-value réalisable : vendre un joueur au-dessus de sa valeur comptable améliore le résultat, le vendre en dessous le dégrade. 4 joueurs arrivent en fin de contrat d'ici 2027 : leur valeur comptable s'éteint avec le contrat.
| Joueur | Poste | Âge | Fin de contrat | Salaire brut (M£) | Amort. (M£) | Valeur comptable (M£) | Valeur marché (M£) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Robin Roefs | Gardien | 23 | 2030 | 1,56 | 0,64 | 2,5 | 28,0 |
| Anthony Patterson | Gardien | 26 | 2028 | 0,52 | 0,00 | 0,0 | 8,0 |
| Granit Xhaka | MDF | 34 | 2028 | 5,72 | 1,52 | 3,0 | 8,0 |
| Nordi Mukiele | DD | 29 | 2029 | 5,20 | 0,91 | 2,7 | 16,0 |
| Enzo Le Fée | MC | 26 | 2029 | 3,90 | 1,81 | 5,4 | 28,0 |
| Omar Alderete | DC | 30 | 2029 | 3,38 | 0,88 | 2,6 | 13,0 |
| Brian Brobbey | BU | 24 | 2029 | 3,12 | 1,52 | 4,6 | 30,0 |
| Reinildo Mandava | DG | 32 | 2027 | 2,60 | 0,00 | 0,0 | 4,0 |
| Habib Diarra | MC | 22 | 2030 | 2,60 | 1,92 | 7,7 | 35,0 |
| Dan Ballard | DC | 27 | 2029 | 2,34 | 0,10 | 0,3 | 20,0 |
| Trai Hume | DD | 24 | 2030 | 2,34 | 0,01 | 0,0 | 22,0 |
| Noah Sadiki | MC | 22 | 2030 | 2,08 | 1,03 | 4,1 | 35,0 |
| Chemsdine Talbi | AD | 21 | 2030 | 2,08 | 1,22 | 4,9 | 25,0 |
| Chris Rigg | MO | 19 | 2030 | 1,82 | 0,00 | 0,0 | 25,0 |
| Simon Adingra | AG | 24 | 2030 | 1,82 | 1,48 | 5,9 | 22,0 |
| Eliezer Mayenda | BU | 21 | 2030 | 1,56 | 0,03 | 0,1 | 16,0 |
| Arthur Masuaku | DG | 33 | 2027 | 1,43 | 0,00 | 0,0 | 2,0 |
| Nilson Angulo | AG | 23 | 2030 | 1,30 | 1,06 | 4,3 | 17,0 |
| Wilson Isidor | BU | 26 | 2028 | 1,30 | 0,61 | 1,2 | 18,0 |
| Luke O'Nien | DC | 32 | 2027 | 1,04 | 0,00 | 0,0 | 0,7 |
| Alan Browne | MC | 31 | 2027 | 1,00 | 0,00 | 0,0 | 2,0 |
| Jenson Seelt | DC | 23 | 2028 | 0,60 | 0,12 | 0,2 | 5,0 |
| Leo Hjelde | DC | 23 | 2028 | 0,60 | 0,50 | 1,5 | 1,5 |
| Romaine Mundle | AG | 23 | 2028 | 0,52 | 0,14 | 0,3 | 7,0 |
Le simulateur applique ces chiffres tels quels : vous partez de ce résultat, de cette masse salariale et de cette situation réglementaire, et chaque mouvement se répercute sur la cascade ci-dessus. Vendre, acheter, prêter, prolonger — la seule question est de savoir si le club en a le droit.
Sunderland AFC · comptes Football Finance (clos 31 juillet 2025 = saison de PROMOTION en Championship). CA 39,4 M£ (billetterie 20,6 énorme pour la D2 grâce au Stadium of Light 48 700 pl. ; TV Championship 12,0 ; commercial 5,1), coûts de personnel 52,9 M£, plus-values +48 M£ (Bellingham→Dortmund 30,5 M€ + académie), PERTE net -3,3 M£. Salaires par joueur = Capology 2025-26 (£M). Bilan TENDU : dettes 276,6 > actifs (~239), CP NÉGATIFS -37,4 → SSR élevé (prêts de l'actionnaire Louis-Dreyfus). Chiffres CHAMPIONSHIP : le saut de revenus PL 2026-27 (+~90 M£ de droits TV) est intégré dans la projection. 7e en Premier League 2025-26 (maintien brillant après promotion, Régis Le Bris).
BOU · ARS · AVL · BRE · BHA · CHE · COV · CRY · EVE · FUL · HUL · IPS · LEE · LIV · MCI · MUN · NEW · NFO · TOT
Comptes de l'exercice 2024-25, projection 2026-27. Dernière mise à jour : juillet 2026. Une erreur ? Signalez-la — les corrections sont traitées et publiées. Voir aussi la méthodologie et les sources.