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Sur l'exercice 2024-25, le Crystal Palace a déclaré 196,6 M£ de produits hors mutations pour 237,9 M£ de charges ; soit un résultat net publié de +7,4 M£. Le club évolue en Premier League et relève des Profit & Sustainability Rules de la Premier League.
La rémunération chargée du personnel absorbe 74,0 % des produits. Les amortissements d'indemnités de mutation — l'étalement comptable des transferts déjà payés — pèsent 45,0 M£, soit 22,9 % des produits. Ces deux postes sont ceux qu'un mercato fait bouger le plus vite : une recrue ajoute son salaire chargé et l'amortissement de son indemnité, chaque année de son contrat.
Le ratio de coûts d'effectif ressort à 75,0 %, au-dessus du plafond de 70 % que l'UEFA applique à ses participants. Il se lit ainsi : masse salariale chargée + amortissements + honoraires d'agents, moins le résultat des transferts, rapporté aux produits.
Le résultat des mutations s'établit à +55,0 M£ — l’équivalent de 28,0 % des produits. Sans lui, le résultat hors mutations serait de −42,6 M£ : c'est la mesure de ce que le club gagne ou perd sur son activité, une fois les ventes de joueurs mises de côté.
Sur trois exercices, le cumul atteint −32,6 M£ (−15,0 en 2022-23, −25,0 en 2023-24, 7,4 en 2024-25). C'est l'horizon que regardent l'UEFA (déficit agrégé sur trois ans) et, en Angleterre, les Profit & Sustainability Rules — pas le résultat d'une seule saison.
Voici comment le club passe de ses produits à son résultat net. C'est exactement la structure que le simulateur recalcule quand vous modifiez son effectif.
| Poste | 2024-25 (M£) |
|---|---|
| Produits hors mutations | 196,6 |
| ↳ Droits audiovisuels | 142,3 |
| ↳ Sponsors & publicité | 38,7 |
| ↳ Recettes de matches | 15,6 |
| ↳ Autres produits | 0,0 |
| Charges hors mutations | −237,9 |
| ↳ Rémunération du personnel (chargée) | −145,5 |
| ↳ Amortissements des indemnités de mutation | −45,0 |
| ↳ Honoraires d'agents / intermédiaires | −12,0 |
| ↳ Autres charges | −35,4 |
| = Résultat hors mutations | −42,6 |
| + Résultat des mutations (transferts) | 55,0 |
| + Résultat financier | −5,0 |
| + Résultat exceptionnel | 0,0 |
| ± Impôt sur les sociétés | 0,0 |
| = RÉSULTAT NET | 7,4 |
Ci-dessous, les postes dans les libellés d'origine du document source. Les lignes marquées « estimé » le sont parce que le club ne les publie pas séparément — nous préférons le dire plutôt que de présenter une déduction comme un chiffre officiel.
| Poste publié | 2024-25 (M£) |
|---|---|
| PRODUITS 2024-25 (revenus, hors transferts) | 195,3 |
| Droits TV & primes (PL) | 142,3 |
| Commercial & sponsoring | 30,1 |
| Billetterie (Selhurst Park) | 15,5 |
| CHARGES | −237,9 |
| Coûts de personnel (officiel) | −145,5 |
| Amortissements transferts · estimé | −45,0 |
| Honoraires d'agents · estimé | −12,0 |
| Autres charges · estimé | −35,4 |
| Plus-value sur vente (Olise) | 55,0 |
| Résultat financier | −5,0 |
| = BÉNÉFICE net 2024-25 | 7,4 |
Situation dégradée SSR ~110 % (CP négatifs) · SCR ~106 %
TRANSITION PSR → SCR/SSR (2026-27). SSR ~110 % : dettes (282,2) SUPÉRIEURES aux actifs (255,4), capitaux propres NÉGATIFS (-26,8) → échoue le futur test SSR (≤ 90 %), même avec peu d'emprunts bancaires (le passif est surtout constitué d'échéances de transferts). SCR projeté ~106 % : au-dessus du seuil vert, masse salariale lourde pour un petit budget. PSR RESPECTÉ (bénéfice +7,4 grâce à la plus-value Olise). Modèle : club bien géré sportivement (FA Cup 2025, Conference League 2026) mais aux fonds propres fragiles. Doit consolider son bilan.
En Europa League 2026-27 (vainqueur de la Conference League 2026 ; 15e de PL 2025-26). Ratio coûts d'effectif élevé pour un budget modeste.
L'effectif de référence compte 22 joueurs, d'un âge moyen de 26,3 ans. Cumulés, leurs salaires bruts représentent 78,8 M£ (90,7 M£ une fois chargés au taux de 15 %), leurs amortissements 45,0 M£, pour une valeur comptable résiduelle de 139,3 M£ et une valeur de marché estimée à 502,0 M£.
L'écart entre valeur comptable et valeur de marché est ce qui détermine la plus-value réalisable : vendre un joueur au-dessus de sa valeur comptable améliore le résultat, le vendre en dessous le dégrade. 6 joueurs arrivent en fin de contrat d'ici 2027 : leur valeur comptable s'éteint avec le contrat.
| Joueur | Poste | Âge | Fin de contrat | Salaire brut (M£) | Amort. (M£) | Valeur comptable (M£) | Valeur marché (M£) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dean Henderson | Gardien | 29 | 2028 | 6,50 | 2,30 | 4,6 | 28,0 |
| Walter Benítez | Gardien | 33 | 2028 | 2,27 | 0,00 | 0,0 | 4,0 |
| Jørgen Strand Larsen | BU | 26 | 2030 | 7,80 | 6,52 | 26,1 | 40,0 |
| Brennan Johnson | AD | 25 | 2030 | 7,15 | 5,25 | 21,0 | 30,0 |
| Eddie Nketiah | BU | 27 | 2029 | 5,85 | 3,90 | 11,7 | 10,0 |
| Cheick Doucouré | MDF | 26 | 2029 | 4,55 | 2,12 | 6,3 | 10,0 |
| Jefferson Lerma | MDF | 32 | 2027 | 4,55 | 0,00 | 0,0 | 6,0 |
| Ismaïla Sarr | AD | 28 | 2029 | 4,55 | 1,97 | 5,9 | 40,0 |
| Daniel Muñoz | DD | 30 | 2028 | 3,90 | 1,05 | 2,1 | 22,0 |
| Will Hughes | MC | 31 | 2027 | 3,90 | 0,77 | 0,8 | 5,0 |
| Yéremy Pino | AD | 24 | 2030 | 3,90 | 3,94 | 15,7 | 30,0 |
| Jean-Philippe Mateta | BU | 29 | 2027 | 3,90 | 1,20 | 1,2 | 30,0 |
| Chris Richards | DC | 26 | 2027 | 3,58 | 1,57 | 1,6 | 28,0 |
| Maxence Lacroix | DC | 26 | 2029 | 3,25 | 2,36 | 7,1 | 50,0 |
| Tyrick Mitchell | DG | 27 | 2027 | 2,60 | 0,00 | 0,0 | 25,0 |
| Borna Sosa | DG | 28 | 2028 | 2,27 | 0,50 | 1,0 | 3,0 |
| Adam Wharton | MDF | 22 | 2029 | 2,27 | 2,31 | 6,9 | 70,0 |
| Chadi Riad | DC | 23 | 2029 | 1,95 | 1,97 | 5,9 | 15,0 |
| Jaydee Canvot | DC | 20 | 2029 | 1,62 | 3,77 | 11,3 | 28,0 |
| Justin Devenny | MO | 23 | 2027 | 1,30 | 0,00 | 0,0 | 12,0 |
| Romain Esse | AD | 21 | 2030 | 0,65 | 1,55 | 6,2 | 10,0 |
| Matheus França | MO | 22 | 2028 | 0,52 | 1,97 | 3,9 | 6,0 |
Le simulateur applique ces chiffres tels quels : vous partez de ce résultat, de cette masse salariale et de cette situation réglementaire, et chaque mouvement se répercute sur la cascade ci-dessus. Vendre, acheter, prêter, prolonger — la seule question est de savoir si le club en a le droit.
Crystal Palace · comptes Football Finance (clos 30 juin 2025) : revenus 195,3 M£ (TV 142,3 ; commercial 30,1 ; billetterie 15,5, Selhurst Park 25 500 pl.), coûts de personnel OFFICIELS 145,5 M£, BÉNÉFICE net +7,4 M£ (soutenu par ~55 M£ de plus-value Olise). Salaires par joueur = Capology 2025-26 (£M). Bilan TENDU : dette totale 282,2 > actifs 255,4, CP NÉGATIFS -26,8 → SSR ~110 % (peu d'emprunts bancaires mais passifs de transferts élevés). Amort. transferts et agents ESTIMÉS. Vainqueur FA Cup 2025 (1er trophée majeur) + Community Shield ; vainqueur Conference League 2026 → Europa League 2026-27.
BOU · ARS · AVL · BRE · BHA · CHE · COV · EVE · FUL · HUL · IPS · LEE · LIV · MCI · MUN · NEW · NFO · SUN · TOT
Comptes de l'exercice 2024-25, projection 2026-27. Dernière mise à jour : juillet 2026. Une erreur ? Signalez-la — les corrections sont traitées et publiées. Voir aussi la méthodologie et les sources.