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Sur l'exercice 2024-25, le Aston Villa a déclaré 359,3 M£ de produits hors mutations pour 433,4 M£ de charges ; le résultat net retenu par le simulateur ressort à −73,3 M£. Le club évolue en Premier League et relève des Profit & Sustainability Rules de la Premier League.
La rémunération chargée du personnel absorbe 76,1 % des produits. Les amortissements d'indemnités de mutation — l'étalement comptable des transferts déjà payés — pèsent 100,0 M£, soit 27,8 % des produits. Ces deux postes sont ceux qu'un mercato fait bouger le plus vite : une recrue ajoute son salaire chargé et l'amortissement de son indemnité, chaque année de son contrat.
Le ratio de coûts d'effectif ressort à 108,1 %, au-dessus du plafond de 70 % que l'UEFA applique à ses participants. Il se lit ainsi : masse salariale chargée + amortissements + honoraires d'agents, moins le résultat des transferts, rapporté aux produits.
Sur trois exercices, le cumul atteint −208,3 M£ (−50,0 en 2022-23, −85,0 en 2023-24, −73,3 en 2024-25). C'est l'horizon que regardent l'UEFA (déficit agrégé sur trois ans) et, en Angleterre, les Profit & Sustainability Rules — pas le résultat d'une seule saison.
Voici comment le club passe de ses produits à son résultat net. C'est exactement la structure que le simulateur recalcule quand vous modifiez son effectif.
| Poste | 2024-25 (M£) |
|---|---|
| Produits hors mutations | 359,3 |
| ↳ Droits audiovisuels | 170,7 |
| ↳ Sponsors & publicité | 98,7 |
| ↳ Recettes de matches | 38,5 |
| ↳ Autres produits | 52,1 |
| Charges hors mutations | −433,4 |
| ↳ Rémunération du personnel (chargée) | −273,4 |
| ↳ Amortissements des indemnités de mutation | −100,0 |
| ↳ Honoraires d'agents / intermédiaires | −15,0 |
| ↳ Autres charges | −45,0 |
| = Résultat hors mutations | −74,1 |
| + Résultat des mutations (transferts) | 0,0 |
| + Résultat financier | −0,3 |
| + Résultat exceptionnel | 0,0 |
| ± Impôt sur les sociétés | 1,2 |
| = RÉSULTAT NET | −73,3 |
Ci-dessous, les postes dans les libellés d'origine du document source. Les lignes marquées « estimé » le sont parce que le club ne les publie pas séparément — nous préférons le dire plutôt que de présenter une déduction comme un chiffre officiel.
| Poste publié | 2024-25 (M£) |
|---|---|
| PRODUITS 2024-25 (revenus football, hors transferts) | 308,0 |
| Droits TV & primes (PL + C1) | 170,7 |
| Commercial & sponsoring | 98,7 |
| Billetterie (Villa Park) | 38,5 |
| CHARGES | −371,0 |
| Coûts de personnel (89 % des revenus) | −273,4 |
| Amortissements transferts · estimé | −55,0 |
| Honoraires d'agents · estimé | −15,0 |
| Autres charges · estimé | −27,6 |
| Plus-values sur ventes de joueurs (massives) | 100,0 |
| Résultat financier (dette) | −20,0 |
| = BÉNÉFICE net 2024-25 | 17,0 |
La dernière ligne du document source indique +17,0 M£ (« = BÉNÉFICE net 2024-25 »), quand la cascade retenue par le simulateur aboutit à −73,3 M£. Les deux chiffres ne recouvrent pas le même périmètre — retraitements, entité consolidée ou non, exercice de référence — et l'écart n'est pas encore tranché pour ce club. Le simulateur est calibré sur la cascade ; le tableau ci-dessus reste celui du document publié. Nous préférons afficher les deux et le dire plutôt que d'en masquer un. Signaler une correction.
Situation dégradée SCR ~120 % (rouge) · dépend des plus-values
TRANSITION PSR → SCR/SSR (2026-27). Squad Cost Ratio projeté ~120 % : AU-DELÀ DU SEUIL ROUGE. SSR ~59 % SAIN. PSR/SCR = enjeu majeur : Villa doit générer d'ÉNORMES plus-values chaque été (ventes de joueurs formés/à forte valeur : Ramsey, Malen…) pour rester conforme malgré une masse salariale de club du top 4. Modèle : ambition C1 sous Unai Emery financée par un player-trading agressif (V Sports/Sawiris-Edens). Le point de rupture serait une saison sans grosses ventes.
Amende UEFA (juin 2026) : 7,5 M€ à payer immédiatement, jusqu'à 22,5 M€ au total (15 M€ avec sursis sur 3 ans) pour dépassement du ratio coûts d'effectif (> 70 %), assortie d'une restriction d'inscription (Liste A) en Ligue des champions 2026-27. En Ligue des champions 2026-27 (4e de Premier League 2025-26). Ratio coûts d'effectif au-delà du plafond : masse salariale de club du top 4.
L'effectif de référence compte 24 joueurs, d'un âge moyen de 28,7 ans. Cumulés, leurs salaires bruts représentent 119,1 M£ (136,9 M£ une fois chargés au taux de 15 %), leurs amortissements 97,7 M£, pour une valeur comptable résiduelle de 257,9 M£ et une valeur de marché estimée à 500,5 M£.
L'écart entre valeur comptable et valeur de marché est ce qui détermine la plus-value réalisable : vendre un joueur au-dessus de sa valeur comptable améliore le résultat, le vendre en dessous le dégrade. 6 joueurs arrivent en fin de contrat d'ici 2027 : leur valeur comptable s'éteint avec le contrat.
| Joueur | Poste | Âge | Fin de contrat | Salaire brut (M£) | Amort. (M£) | Valeur comptable (M£) | Valeur marché (M£) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Emiliano Martínez | Gardien | 34 | 2029 | 7,80 | 2,45 | 7,3 | 12,0 |
| Marco Bizot | Gardien | 35 | 2027 | 2,34 | 0,31 | 0,3 | 1,5 |
| Boubacar Kamara | MDF | 27 | 2030 | 7,80 | 0,95 | 3,8 | 40,0 |
| Youri Tielemans | MC | 29 | 2028 | 7,80 | 0,00 | 0,0 | 30,0 |
| Morgan Rogers | MO | 24 | 2031 | 7,80 | 1,71 | 8,5 | 90,0 |
| Amadou Onana | MDF | 25 | 2029 | 7,28 | 15,04 | 45,1 | 45,0 |
| Tammy Abraham | BU | 29 | 2030 | 7,28 | 6,65 | 26,6 | 18,0 |
| Lucas Digne | DG | 33 | 2028 | 7,02 | 6,33 | 12,7 | 6,0 |
| John McGinn | MC | 32 | 2028 | 6,76 | 0,00 | 0,0 | 13,0 |
| Ollie Watkins | BU | 31 | 2028 | 6,76 | 5,38 | 10,8 | 25,0 |
| Victor Lindelöf | DC | 32 | 2027 | 6,24 | 0,00 | 0,0 | 5,0 |
| Leon Bailey | AD | 29 | 2027 | 6,24 | 6,76 | 6,8 | 14,0 |
| Tyrone Mings | DC | 33 | 2027 | 5,72 | 3,53 | 3,5 | 3,0 |
| Pau Torres | DC | 29 | 2028 | 5,20 | 8,36 | 16,7 | 20,0 |
| Ian Maatsen | DG | 24 | 2030 | 5,20 | 9,40 | 37,6 | 30,0 |
| Matty Cash | DD | 29 | 2029 | 5,20 | 2,22 | 6,7 | 22,0 |
| Ezri Konsa | DC | 29 | 2028 | 3,90 | 1,87 | 3,8 | 40,0 |
| Emiliano Buendía | AG | 30 | 2027 | 3,90 | 8,11 | 8,1 | 16,0 |
| Ross Barkley | MC | 33 | 2027 | 3,12 | 2,49 | 2,5 | 4,0 |
| Evann Guessand | AD | 25 | 2030 | 1,95 | 7,60 | 30,4 | 25,0 |
| Lamare Bogarde | MDF | 22 | 2028 | 1,56 | 0,00 | 0,0 | 18,0 |
| Alysson | AD | — | 2031 | 1,04 | 2,53 | 12,7 | 10,0 |
| Andrés García | DD | 23 | 2029 | 0,78 | 2,22 | 6,7 | 6,0 |
| Lewis Dobbin | AG | 23 | 2028 | 0,39 | 3,75 | 7,5 | 7,0 |
Le simulateur applique ces chiffres tels quels : vous partez de ce résultat, de cette masse salariale et de cette situation réglementaire, et chaque mouvement se répercute sur la cascade ci-dessus. Vendre, acheter, prêter, prolonger — la seule question est de savoir si le club en a le droit.
Aston Villa · comptes Football Finance (clos 30 juin 2025). Revenus football ~308 M£ (TV & primes 170,7 dopés par la C1 ; commercial 98,7 ; billetterie 38,5), coûts de personnel OFFICIELS 273,4 M£ (89 % des revenus), ÉNORME player-trading (~+100 M£) → BÉNÉFICE net +17,0 M£ (vs -85,4 en 2024, redressé par les ventes). Salaires par joueur = Capology 2025-26 (£M). Bilan : actifs 782,9, dette totale 461,8, CP 321,1 → SSR ~59 %. Amort. transferts et agents ESTIMÉS. 4e en Premier League 2025-26 → LIGUE DES CHAMPIONS 2026-27 (Unai Emery ; C1 quarts en 24-25). Propriété V Sports (Sawiris/Edens).
BOU · ARS · BRE · BHA · CHE · COV · CRY · EVE · FUL · HUL · IPS · LEE · LIV · MCI · MUN · NEW · NFO · SUN · TOT
Comptes de l'exercice 2024-25, projection 2026-27. Dernière mise à jour : juillet 2026. Une erreur ? Signalez-la — les corrections sont traitées et publiées. Voir aussi la méthodologie et les sources.