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Sur l'exercice 2024-25, le Tottenham Hotspur a déclaré 565,3 M£ de produits hors mutations pour 688,3 M£ de charges ; soit un résultat net publié de −94,7 M£. Le club évolue en Premier League et relève des Profit & Sustainability Rules de la Premier League.
La rémunération chargée du personnel absorbe 45,3 % des produits. Les amortissements d'indemnités de mutation — l'étalement comptable des transferts déjà payés — pèsent 160,0 M£, soit 28,3 % des produits. Ces deux postes sont ceux qu'un mercato fait bouger le plus vite : une recrue ajoute son salaire chargé et l'amortissement de son indemnité, chaque année de son contrat.
Le ratio de coûts d'effectif ressort à 75,3 %, au-dessus du plafond de 70 % que l'UEFA applique à ses participants. Il se lit ainsi : masse salariale chargée + amortissements + honoraires d'agents, moins le résultat des transferts, rapporté aux produits.
Le résultat des mutations s'établit à +20,0 M£ — l’équivalent de 3,5 % des produits. Sans lui, le résultat hors mutations serait de −123,0 M£ : c'est la mesure de ce que le club gagne ou perd sur son activité, une fois les ventes de joueurs mises de côté.
Sur trois exercices, le cumul atteint −94,7 M£ (15,0 en 2022-23, −15,0 en 2023-24, −94,7 en 2024-25). C'est l'horizon que regardent l'UEFA (déficit agrégé sur trois ans) et, en Angleterre, les Profit & Sustainability Rules — pas le résultat d'une seule saison.
Voici comment le club passe de ses produits à son résultat net. C'est exactement la structure que le simulateur recalcule quand vous modifiez son effectif.
| Poste | 2024-25 (M£) |
|---|---|
| Produits hors mutations | 565,3 |
| ↳ Droits audiovisuels | 127,0 |
| ↳ Sponsors & publicité | 276,7 |
| ↳ Recettes de matches | 126,5 |
| ↳ Autres produits | 35,1 |
| Charges hors mutations | −688,3 |
| ↳ Rémunération du personnel (chargée) | −255,8 |
| ↳ Amortissements des indemnités de mutation | −160,0 |
| ↳ Honoraires d'agents / intermédiaires | −30,0 |
| ↳ Autres charges | −242,5 |
| = Résultat hors mutations | −123,0 |
| + Résultat des mutations (transferts) | 20,0 |
| + Résultat financier | −17,6 |
| + Résultat exceptionnel | 0,0 |
| ± Impôt sur les sociétés | 25,9 |
| = RÉSULTAT NET | −94,7 |
Ci-dessous, les postes dans les libellés d'origine du document source. Les lignes marquées « estimé » le sont parce que le club ne les publie pas séparément — nous préférons le dire plutôt que de présenter une déduction comme un chiffre officiel.
| Poste publié | 2024-25 (M£) |
|---|---|
| PRODUITS 2024-25 (revenus, hors transferts) | 565,3 |
| Commercial & sponsoring (stade polyvalent, NFL) | 276,7 |
| Billetterie (Tottenham Hotspur Stadium) | 126,5 |
| Droits TV & primes (sans C1 en 24-25) | 127,0 |
| CHARGES | −688,3 |
| Coûts de personnel (officiel) | −255,8 |
| Amortissements transferts · estimé | −160,0 |
| Honoraires d'agents · estimé | −30,0 |
| Autres charges (exploitation stade) · estimé | −242,5 |
| Plus-values sur ventes de joueurs | 20,0 |
| Résultat financier (dette du stade) | −17,6 |
| Crédit d'impôt | 25,9 |
| = PERTE net 2024-25 | −94,7 |
Sous surveillance SCR ~95 % · SSR ~68 %
TRANSITION PSR → SCR/SSR (2026-27). Squad Cost Ratio projeté ~95 % : la base salariale est disciplinée (modèle ENIC/Levy, masse salariale seulement ~45 % des revenus), mais la perte des revenus européens (17e) et les recrues verrouillées (van Hecke, Robertson…) tendent le ratio au-dessus du seuil vert de 85 %. SSR ~68 % SAIN (le lourd financement du stade est adossé à un actif de grande valeur). PSR respecté (add-backs d'infrastructures importants). Le plus solide bilan des promus/mid-table anglais, mais doit retrouver l'Europe. Modèle : rigueur financière, stade générateur de revenus.
Pas de Coupe d'Europe en 2026-27 (17e de Premier League 2025-26, malgré la victoire en Europa League 2024-25 et la C1 en 2025-26). Ratio coûts d'effectif relativement maîtrisé.
L'effectif de référence compte 25 joueurs, d'un âge moyen de 25,7 ans. Cumulés, leurs salaires bruts représentent 119,1 M£ (136,9 M£ une fois chargés au taux de 15 %), leurs amortissements 160,0 M£, pour une valeur comptable résiduelle de 538,0 M£ et une valeur de marché estimée à 704,0 M£.
L'écart entre valeur comptable et valeur de marché est ce qui détermine la plus-value réalisable : vendre un joueur au-dessus de sa valeur comptable améliore le résultat, le vendre en dessous le dégrade. 3 joueurs arrivent en fin de contrat d'ici 2027 : leur valeur comptable s'éteint avec le contrat.
| Joueur | Poste | Âge | Fin de contrat | Salaire brut (M£) | Amort. (M£) | Valeur comptable (M£) | Valeur marché (M£) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Guglielmo Vicario | Gardien | 30 | 2028 | 3,90 | 4,18 | 8,4 | 18,0 |
| Antonín Kinský | Gardien | 23 | 2031 | 1,56 | 3,11 | 15,5 | 15,0 |
| Cristian Romero | DC | 28 | 2029 | 10,14 | 7,60 | 22,8 | 45,0 |
| Xavi Simons | MO | 23 | 2030 | 10,14 | 14,69 | 58,8 | 40,0 |
| James Maddison | MO | 30 | 2028 | 8,84 | 10,47 | 20,9 | 20,0 |
| Conor Gallagher | MC | 26 | 2031 | 8,32 | 7,53 | 37,7 | 32,0 |
| Mohammed Kudus | AD | 26 | 2031 | 7,80 | 12,02 | 60,1 | 50,0 |
| Dominic Solanke | BU | 29 | 2030 | 7,28 | 12,11 | 48,5 | 28,0 |
| Dejan Kulusevski | MO | 26 | 2028 | 5,72 | 5,65 | 11,3 | 17,0 |
| Micky van de Ven | DC | 25 | 2029 | 4,68 | 7,53 | 22,6 | 50,0 |
| Richarlison | BU | 29 | 2027 | 4,68 | 13,11 | 13,1 | 25,0 |
| Radu Drăgușin | DC | 24 | 2030 | 4,42 | 5,27 | 21,1 | 16,0 |
| Pedro Porro | DD | 27 | 2031 | 4,42 | 5,65 | 28,2 | 35,0 |
| Ben Davies | DC | 33 | 2027 | 4,16 | 0,00 | 0,0 | 3,0 |
| Destiny Udogie | DG | 24 | 2030 | 3,90 | 2,91 | 11,6 | 30,0 |
| Rodrigo Bentancur | MDF | 29 | 2029 | 3,90 | 3,07 | 9,2 | 20,0 |
| Archie Gray | MC | 20 | 2030 | 3,90 | 7,77 | 31,1 | 35,0 |
| Pape Matar Sarr | MC | 24 | 2030 | 3,64 | 2,12 | 8,5 | 30,0 |
| Kevin Danso | DC | 28 | 2030 | 3,38 | 5,65 | 22,6 | 20,0 |
| Lucas Bergvall | MC | 20 | 2031 | 3,12 | 3,23 | 16,1 | 35,0 |
| Yves Bissouma | MDF | 30 | 2026 | 2,86 | 8,25 | 0,0 | 10,0 |
| Mathys Tel | BU | 21 | 2031 | 2,86 | 6,59 | 33,0 | 22,0 |
| Djed Spence | DG | 26 | 2029 | 2,08 | 2,37 | 7,1 | 30,0 |
| Wilson Odobert | AG | 22 | 2029 | 2,08 | 6,62 | 19,9 | 18,0 |
| Luka Vušković | DC | 19 | 2030 | 1,30 | 2,49 | 9,9 | 60,0 |
Le simulateur applique ces chiffres tels quels : vous partez de ce résultat, de cette masse salariale et de cette situation réglementaire, et chaque mouvement se répercute sur la cascade ci-dessus. Vendre, acheter, prêter, prolonger — la seule question est de savoir si le club en a le droit.
Tottenham Hotspur · comptes OFFICIELS (Companies House, clos 30 juin 2025) : revenus 565,3 M£ (commercial 276,7 fort ; billetterie 126,5 avec un stade de 62 850 places ; TV 127,0, sans C1 en 24-25), coûts de personnel OFFICIELS 255,8 M£ (discipline salariale ENIC), PERTE net -94,7 M£ (résultat opérationnel -103, avant impôt -120,6). Salaires par joueur = Capology 2025-26 (£M). Bilan : actifs 2 396, dette totale 1 621,2 (financement du stade), CP 771,4 → SSR ~68 %. Amort. transferts et agents ESTIMÉS. Vainqueur de l'Europa League 2025 → C1 2025-26 (8es) mais 17e en PL 2025-26 → pas d'Europe 2026-27.
BOU · ARS · AVL · BRE · BHA · CHE · COV · CRY · EVE · FUL · HUL · IPS · LEE · LIV · MCI · MUN · NEW · NFO · SUN
Comptes de l'exercice 2024-25, projection 2026-27. Dernière mise à jour : juillet 2026. Une erreur ? Signalez-la — les corrections sont traitées et publiées. Voir aussi la méthodologie et les sources.