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Sur l'exercice 2024-25, le Chelsea FC a déclaré 490,9 M£ de produits hors mutations pour 749,3 M£ de charges ; soit un résultat net publié de −262,4 M£. Le club évolue en Premier League et relève des Profit & Sustainability Rules de la Premier League.
La rémunération chargée du personnel absorbe 73,1 % des produits. Les amortissements d'indemnités de mutation — l'étalement comptable des transferts déjà payés — pèsent 212,0 M£, soit 43,2 % des produits. Ces deux postes sont ceux qu'un mercato fait bouger le plus vite : une recrue ajoute son salaire chargé et l'amortissement de son indemnité, chaque année de son contrat.
Le ratio de coûts d'effectif ressort à 112,7 %, au-dessus du plafond de 70 % que l'UEFA applique à ses participants. Il se lit ainsi : masse salariale chargée + amortissements + honoraires d'agents, moins le résultat des transferts, rapporté aux produits.
Le résultat des mutations s'établit à +58,0 M£ — l’équivalent de 11,8 % des produits. Sans lui, le résultat hors mutations serait de −258,4 M£ : c'est la mesure de ce que le club gagne ou perd sur son activité, une fois les ventes de joueurs mises de côté.
Sur trois exercices, le cumul atteint −224,4 M£ (−90,0 en 2022-23, 128,0 en 2023-24, −262,4 en 2024-25). C'est l'horizon que regardent l'UEFA (déficit agrégé sur trois ans) et, en Angleterre, les Profit & Sustainability Rules — pas le résultat d'une seule saison.
Voici comment le club passe de ses produits à son résultat net. C'est exactement la structure que le simulateur recalcule quand vous modifiez son effectif.
| Poste | 2024-25 (M£) |
|---|---|
| Produits hors mutations | 490,9 |
| ↳ Droits audiovisuels | 130,0 |
| ↳ Sponsors & publicité | 220,0 |
| ↳ Recettes de matches | 88,0 |
| ↳ Autres produits | 30,5 |
| Charges hors mutations | −749,3 |
| ↳ Rémunération du personnel (chargée) | −359,0 |
| ↳ Amortissements des indemnités de mutation | −212,0 |
| ↳ Honoraires d'agents / intermédiaires | −40,0 |
| ↳ Autres charges | −138,3 |
| = Résultat hors mutations | −258,4 |
| + Résultat des mutations (transferts) | 58,0 |
| + Résultat financier | −12,0 |
| + Résultat exceptionnel | −50,0 |
| ± Impôt sur les sociétés | 0,0 |
| = RÉSULTAT NET | −262,4 |
Ci-dessous, les postes dans les libellés d'origine du document source. Les lignes marquées « estimé » le sont parce que le club ne les publie pas séparément — nous préférons le dire plutôt que de présenter une déduction comme un chiffre officiel.
| Poste publié | 2024-25 (M£) |
|---|---|
| TURNOVER (chiffre d'affaires) | 490,9 |
| Broadcasting, commercial & compétitions (UEFA, Mondial) | 404,1 |
| Matchday (billetterie) | 86,8 |
| Staff costs (salaires & personnel) | −325,6 |
| Other operating expenses (dont règlement UEFA 27 + litiges 24) · estimé | −234,6 |
| = EBITDA | −69,3 |
| Player amortisation (dont frais d'agents capitalisés) | −214,0 |
| Player impairment (dépréciations joueurs, dont Mudryk) | −12,0 |
| Depreciation (immobilisations corporelles) | −13,0 |
| = Operating loss avant cessions | −308,3 |
| + Profit on player sales (plus-values cessions) | 57,9 |
| = Operating loss (résultat d'exploitation) | −250,4 |
| Net finance costs · estimé | −12,0 |
| = LOSS BEFORE TAX (perte avant impôt) | −262,4 |
Sous surveillance PSR passé (add-backs + ventes intra-groupe) · SCR ~130 % → contrainte 2026-27
TRANSITION : le PSR (pertes ≤ 105 M£/3 ans, add-backs infrastructures/académie/foot féminin) est REMPLACÉ par le Squad Cost Ratio (SCR : coûts d'effectif ≤ 85 % des revenus, seuil rouge ~110 %) + le SSR (dettes ÷ actifs ≤ 90 %) dès 2026-27 ; en 2025-26 le PSR sanctionne ENCORE et le SCR tourne en « shadow » (non sanctionné). Chelsea a passé le PSR grâce aux add-backs ET aux ventes d'actifs intra-groupe BlueCo (équipe féminine ~200 M£ en 2024, deux hôtels ~77 M£, validées par la PL). MAIS son SCR ~120-130 % (salaires + amort. transferts très lourds vs revenus 468,5) est TRÈS au-delà des 85 % → LA contrainte 2026-27, à réduire par des ventes (contrats jusqu'en 2033 = amortissement étalé). En revanche le SSR est LARGEMENT respecté (~42 % : dettes 644 / actifs 1540, capitaux propres +896 M£ grâce à la RECAPITALISATION BlueCo, facilité Ares 500 M$). Perte RECORD -262,4 M£ (2024-25). 10e en 2025-26 → pas d'Europe 2026-27 (revenus en baisse → SCR encore plus tendu). Amende PL 10,75 M£ (ère Abramovich).
Sanctionné en juillet 2025 : 31 M€ d'amende au total (20 M€ pour non-respect de la règle des revenus du football + 11 M€ pour dépassement du ratio coûts d'effectif, situé entre 80 et 90 % en 2024, plafond alors à 80 % puis 70 % dès 2025-26). Nouvelle amende UEFA en juin 2026 : 1 M€ à payer (+ 2 M€ avec sursis) pour le ratio coûts d'effectif. Jusqu'à ~69 M£ de sanctions conditionnelles sur 4 ans ; recrues UEFA à autofinancer par des ventes en 2025-26 et 2026-27. L'UEFA refuse les profits sur ventes d'actifs au groupe.
L'effectif de référence compte 26 joueurs, d'un âge moyen de 24,7 ans. Cumulés, leurs salaires bruts représentent 135,1 M£ (155,4 M£ une fois chargés au taux de 15 %), leurs amortissements 212,0 M£, pour une valeur comptable résiduelle de 1 083,8 M£ et une valeur de marché estimée à 1 152,0 M£.
L'écart entre valeur comptable et valeur de marché est ce qui détermine la plus-value réalisable : vendre un joueur au-dessus de sa valeur comptable améliore le résultat, le vendre en dessous le dégrade.
| Joueur | Poste | Âge | Fin de contrat | Salaire brut (M£) | Amort. (M£) | Valeur comptable (M£) | Valeur marché (M£) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Robert Sánchez | Gardien | 29 | 2030 | 3,12 | 4,93 | 19,7 | 22,0 |
| Filip Jørgensen | Gardien | 24 | 2031 | 2,60 | 5,25 | 26,3 | 15,0 |
| Gabriel Slonina | Gardien | 22 | 2028 | 2,08 | 2,27 | 4,5 | 3,0 |
| Wesley Fofana | DC | 38 | 2029 | 10,40 | 17,23 | 51,7 | 28,0 |
| Reece James | DD | 27 | 2032 | 10,40 | 0,00 | 0,0 | 60,0 |
| Enzo Fernández | MC | 25 | 2032 | 9,36 | 20,17 | 121,0 | 90,0 |
| Marc Cucurella | DG | 28 | 2028 | 9,10 | 16,33 | 32,7 | 50,0 |
| Pedro Neto | AD | 26 | 2031 | 8,32 | 12,86 | 64,3 | 60,0 |
| Moisés Caicedo | MDF | 25 | 2033 | 7,80 | 17,40 | 121,8 | 100,0 |
| Cole Palmer | MO | 24 | 2033 | 6,76 | 7,05 | 49,4 | 100,0 |
| João Pedro | BU | 25 | 2033 | 6,50 | 11,95 | 83,6 | 80,0 |
| Tosin Adarabioyo | DC | 29 | 2028 | 6,24 | 0,00 | 0,0 | 16,0 |
| Jorrel Hato | DG | 20 | 2032 | 6,24 | 9,47 | 56,8 | 40,0 |
| Alejandro Garnacho | AG | 22 | 2032 | 5,72 | 9,90 | 59,4 | 28,0 |
| Jamie Gittens | AG | 22 | 2032 | 5,62 | 12,00 | 72,0 | 30,0 |
| Levi Colwill | DC | 23 | 2029 | 5,20 | 0,00 | 0,0 | 50,0 |
| Mykhaylo Mudryk | AG | 25 | 2031 | 5,20 | 13,13 | 65,6 | 80,0 |
| Liam Delap | BU | 23 | 2031 | 5,20 | 8,88 | 44,4 | 28,0 |
| Benoît Badiashile | DC | 25 | 2030 | 4,68 | 8,14 | 32,6 | 15,0 |
| Estêvão | AD | — | 2033 | 3,12 | 8,44 | 59,1 | 80,0 |
| Trevoh Chalobah | DC | 27 | 2028 | 2,60 | 0,00 | 0,0 | 40,0 |
| Malo Gusto | DD | 23 | 2030 | 2,34 | 6,43 | 25,7 | 35,0 |
| Roméo Lavia | MDF | 22 | 2030 | 2,34 | 13,31 | 53,2 | 22,0 |
| Dário Essugo | MDF | 21 | 2033 | 2,08 | 4,18 | 29,2 | 15,0 |
| Andrey Santos | MC | 22 | 2030 | 1,82 | 2,68 | 10,7 | 40,0 |
| Josh Acheampong | DD | 20 | 2029 | 0,26 | 0,00 | 0,0 | 25,0 |
Le simulateur applique ces chiffres tels quels : vous partez de ce résultat, de cette masse salariale et de cette situation réglementaire, et chaque mouvement se répercute sur la cascade ci-dessus. Vendre, acheter, prêter, prolonger — la seule question est de savoir si le club en a le droit.
Format UK GAAP (FRS 102), entité Chelsea FC Holdings Ltd (CA 490,9 / perte 262,4). Attention : le groupe a plusieurs entités aux chiffres différents (Chelsea Football Club Ltd 442,5 / −256,7 ; parent BlueCo 22 −619 ; le groupe a perdu >1 Md£ sur 2 ans). Sourcés : turnover 490,9 (dont matchday 86,8), salaires 325,6, plus-values cessions 57,9, amortissement 214, dépréciations 12, depreciation 13, perte opérationnelle 308, perte avant impôt 262,4. Estimés/déduits (marqués) : autres charges (calées sur la perte opé. publiée de 308) et frais financiers nets. Point UK : les frais d'agents (65 M£) sont CAPITALISÉS dans l'amortissement, pas passés en charge. Going concern assuré par des prêts sans intérêt de BlueCo 22.
BOU · ARS · AVL · BRE · BHA · COV · CRY · EVE · FUL · HUL · IPS · LEE · LIV · MCI · MUN · NEW · NFO · SUN · TOT
Comptes de l'exercice 2024-25, projection 2026-27. Dernière mise à jour : juillet 2026. Une erreur ? Signalez-la — les corrections sont traitées et publiées. Voir aussi la méthodologie et les sources.