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Sur l'exercice 2024-25, le Brighton & Hove Albion a déclaré 222,4 M£ de produits hors mutations pour 303,0 M£ de charges ; le résultat net retenu par le simulateur ressort à −51,0 M£. Le club évolue en Premier League et relève des Profit & Sustainability Rules de la Premier League.
La rémunération chargée du personnel absorbe 73,7 % des produits. Les amortissements d'indemnités de mutation — l'étalement comptable des transferts déjà payés — pèsent 82,0 M£, soit 36,9 % des produits. Ces deux postes sont ceux qu'un mercato fait bouger le plus vite : une recrue ajoute son salaire chargé et l'amortissement de son indemnité, chaque année de son contrat.
Le ratio de coûts d'effectif ressort à 98,0 %, au-dessus du plafond de 70 % que l'UEFA applique à ses participants. Il se lit ainsi : masse salariale chargée + amortissements + honoraires d'agents, moins le résultat des transferts, rapporté aux produits.
Le résultat des mutations s'établit à +40,0 M£ — l’équivalent de 18,0 % des produits. Sans lui, le résultat hors mutations serait de −81,0 M£ : c'est la mesure de ce que le club gagne ou perd sur son activité, une fois les ventes de joueurs mises de côté.
Sur trois exercices, le cumul atteint −46,0 M£ (−10,0 en 2022-23, 15,0 en 2023-24, −51,0 en 2024-25). C'est l'horizon que regardent l'UEFA (déficit agrégé sur trois ans) et, en Angleterre, les Profit & Sustainability Rules — pas le résultat d'une seule saison.
Voici comment le club passe de ses produits à son résultat net. C'est exactement la structure que le simulateur recalcule quand vous modifiez son effectif.
| Poste | 2024-25 (M£) |
|---|---|
| Produits hors mutations | 222,4 |
| ↳ Droits audiovisuels | 151,0 |
| ↳ Sponsors & publicité | 43,0 |
| ↳ Recettes de matches | 28,0 |
| ↳ Autres produits | 0,4 |
| Charges hors mutations | −303,0 |
| ↳ Rémunération du personnel (chargée) | −164,0 |
| ↳ Amortissements des indemnités de mutation | −82,0 |
| ↳ Honoraires d'agents / intermédiaires | −12,0 |
| ↳ Autres charges | −45,0 |
| = Résultat hors mutations | −81,0 |
| + Résultat des mutations (transferts) | 40,0 |
| + Résultat financier | −10,0 |
| + Résultat exceptionnel | 0,0 |
| ± Impôt sur les sociétés | 0,0 |
| = RÉSULTAT NET | −51,0 |
Ci-dessous, les postes dans les libellés d'origine du document source. Les lignes marquées « estimé » le sont parce que le club ne les publie pas séparément — nous préférons le dire plutôt que de présenter une déduction comme un chiffre officiel.
| Poste publié | 2024-25 (M£) |
|---|---|
| PRODUITS 2024-25 (revenus, hors transferts) | 226,1 |
| Droits TV & primes (PL) | 150,6 |
| Billetterie (Amex Stadium) | 27,5 |
| Commercial & autres produits | 47,9 |
| CHARGES | −284,7 |
| Coûts de personnel (officiel) | −158,7 |
| Amortissements transferts · estimé | −70,0 |
| Honoraires d'agents · estimé | −12,0 |
| Autres charges · estimé | −44,0 |
| Plus-values sur ventes de joueurs | 40,0 |
| Résultat financier | −10,0 |
| = PERTE net 2024-25 | −28,6 |
La dernière ligne du document source indique −28,6 M£ (« = PERTE net 2024-25 »), quand la cascade retenue par le simulateur aboutit à −51,0 M£. Les deux chiffres ne recouvrent pas le même périmètre — retraitements, entité consolidée ou non, exercice de référence — et l'écart n'est pas encore tranché pour ce club. Le simulateur est calibré sur la cascade ; le tableau ci-dessus reste celui du document publié. Nous préférons afficher les deux et le dire plutôt que d'en masquer un. Signaler une correction.
Sous surveillance SSR ~103 % (prêts Bloom) · modèle data
TRANSITION PSR → SCR/SSR (2026-27). SSR ~103 % : dettes supérieures aux actifs, capitaux propres NÉGATIFS (-18,4), club financé par les prêts de l'actionnaire Tony Bloom → échoue le futur test SSR (≤ 90 %) sur le papier. SCR projeté élevé (~112 %) mais le modèle Brighton (data/Starlizard) génère d'énormes plus-values (João Pedro, Caicedo, Cucurella, Minteh…) qui équilibrent tout. PSR respecté. Modèle : le club le plus malin du marché à l'achat-revente, mais bilan tendu par le financement actionnaire.
En Conference League 2026-27 (8e de Premier League 2025-26). Ratio coûts d'effectif tenu par un modèle de recrutement analytique très rentable à la revente.
L'effectif de référence compte 24 joueurs, d'un âge moyen de 26,0 ans. Cumulés, leurs salaires bruts représentent 71,5 M£ (82,2 M£ une fois chargés au taux de 15 %), leurs amortissements 79,7 M£, pour une valeur comptable résiduelle de 210,1 M£ et une valeur de marché estimée à 560,5 M£.
L'écart entre valeur comptable et valeur de marché est ce qui détermine la plus-value réalisable : vendre un joueur au-dessus de sa valeur comptable améliore le résultat, le vendre en dessous le dégrade. 8 joueurs arrivent en fin de contrat d'ici 2027 : leur valeur comptable s'éteint avec le contrat.
| Joueur | Poste | Âge | Fin de contrat | Salaire brut (M£) | Amort. (M£) | Valeur comptable (M£) | Valeur marché (M£) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bart Verbruggen | Gardien | 24 | 2028 | 2,27 | 3,77 | 7,6 | 40,0 |
| Jason Steele | Gardien | 36 | 2027 | 1,30 | 0,00 | 0,0 | 0,5 |
| Pascal Groß | MC | 35 | 2027 | 5,85 | 0,95 | 0,9 | 2,5 |
| Ferdi Kadıoğlu | DG | 27 | 2028 | 5,69 | 7,08 | 14,2 | 35,0 |
| Lewis Dunk | DC | 35 | 2027 | 5,53 | 0,00 | 0,0 | 3,5 |
| Kaoru Mitoma | AG | 29 | 2027 | 5,20 | 0,47 | 0,5 | 22,0 |
| Georginio Rutter | BU | 24 | 2028 | 4,88 | 11,02 | 22,0 | 30,0 |
| Matt O'Riley | MC | 26 | 2029 | 4,22 | 5,56 | 16,7 | 18,0 |
| Olivier Boscagli | DC | 29 | 2030 | 3,90 | 0,00 | 0,0 | 15,0 |
| Mats Wieffer | DD | 27 | 2029 | 3,90 | 6,04 | 18,1 | 25,0 |
| Danny Welbeck | BU | 36 | 2027 | 3,90 | 0,00 | 0,0 | 3,0 |
| Maxim De Cuyper | DG | 26 | 2030 | 3,58 | 3,77 | 15,1 | 22,0 |
| Jan Paul van Hecke | DC | 26 | 2027 | 3,00 | 0,88 | 0,9 | 45,0 |
| Igor Julio | DC | 28 | 2027 | 2,92 | 3,89 | 3,9 | 10,0 |
| Yankuba Minteh | AD | 22 | 2029 | 2,60 | 6,61 | 19,8 | 45,0 |
| Charalampos Kostoulas | BU | 19 | 2030 | 2,60 | 6,61 | 26,4 | 25,0 |
| Jack Hinshelwood | MDF | 21 | 2029 | 1,95 | 0,00 | 0,0 | 28,0 |
| Diego Gómez | MC | 23 | 2030 | 1,62 | 2,05 | 8,2 | 25,0 |
| Brajan Gruda | MO | 22 | 2028 | 1,62 | 7,43 | 14,9 | 28,0 |
| Facundo Buonanotte | MO | 22 | 2029 | 1,50 | 1,50 | 5,0 | 12,0 |
| Stefanos Tzimas | BU | 20 | 2030 | 1,30 | 4,17 | 16,7 | 18,0 |
| Diego Coppola | DC | 23 | 2030 | 0,81 | 2,07 | 8,3 | 18,0 |
| Carlos Baleba | MDF | 22 | 2028 | 0,81 | 5,10 | 10,2 | 55,0 |
| Yasin Ayari | MC | 23 | 2027 | 0,52 | 0,75 | 0,8 | 35,0 |
Le simulateur applique ces chiffres tels quels : vous partez de ce résultat, de cette masse salariale et de cette situation réglementaire, et chaque mouvement se répercute sur la cascade ci-dessus. Vendre, acheter, prêter, prolonger — la seule question est de savoir si le club en a le droit.
Brighton & Hove Albion · comptes Football Finance (clos 30 juin 2025). Revenus 226,1 M£ (TV 150,6 + commercial 22,4 + billetterie 27,5 + autres 25,5), coûts de personnel OFFICIELS 158,7 M£, plus-values ~40 M£, PERTE net -28,6 M£ (vs +56,1 en 2024). Salaires par joueur = Capology 2025-26 (£M). Bilan : actifs 537,5, dette totale 555,9 > actifs, CP NÉGATIFS -18,4 → SSR ~103 % (financement par prêts de l'actionnaire Tony Bloom). Amort. transferts et agents ESTIMÉS. 8e en Premier League 2025-26 (Fabian Hürzeler). Modèle data (Bloom/Starlizard).
BOU · ARS · AVL · BRE · CHE · COV · CRY · EVE · FUL · HUL · IPS · LEE · LIV · MCI · MUN · NEW · NFO · SUN · TOT
Comptes de l'exercice 2024-25, projection 2026-27. Dernière mise à jour : juillet 2026. Une erreur ? Signalez-la — les corrections sont traitées et publiées. Voir aussi la méthodologie et les sources.