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Sur l'exercice 2024-25, le Manchester City a déclaré 694,1 M£ de produits hors mutations pour 787,4 M£ de charges ; soit un résultat net publié de −9,9 M£. Le club évolue en Premier League et relève des Profit & Sustainability Rules de la Premier League.
La rémunération chargée du personnel absorbe 58,8 % des produits. Les amortissements d'indemnités de mutation — l'étalement comptable des transferts déjà payés — pèsent 170,0 M£, soit 24,5 % des produits. Ces deux postes sont ceux qu'un mercato fait bouger le plus vite : une recrue ajoute son salaire chargé et l'amortissement de son indemnité, chaque année de son contrat.
Le ratio de coûts d'effectif ressort à 73,9 %, au-dessus du plafond de 70 % que l'UEFA applique à ses participants. Il se lit ainsi : masse salariale chargée + amortissements + honoraires d'agents, moins le résultat des transferts, rapporté aux produits.
Le résultat des mutations s'établit à +95,2 M£ — l’équivalent de 13,7 % des produits. Sans lui, le résultat hors mutations serait de −93,3 M£ : c'est la mesure de ce que le club gagne ou perd sur son activité, une fois les ventes de joueurs mises de côté.
Sur trois exercices, le cumul atteint +144,1 M£ (80,0 en 2022-23, 74,0 en 2023-24, −9,9 en 2024-25). C'est l'horizon que regardent l'UEFA (déficit agrégé sur trois ans) et, en Angleterre, les Profit & Sustainability Rules — pas le résultat d'une seule saison.
Voici comment le club passe de ses produits à son résultat net. C'est exactement la structure que le simulateur recalcule quand vous modifiez son effectif.
| Poste | 2024-25 (M£) |
|---|---|
| Produits hors mutations | 694,1 |
| ↳ Droits audiovisuels | 278,6 |
| ↳ Sponsors & publicité | 340,4 |
| ↳ Recettes de matches | 75,1 |
| ↳ Autres produits | 0,0 |
| Charges hors mutations | −787,4 |
| ↳ Rémunération du personnel (chargée) | −408,4 |
| ↳ Amortissements des indemnités de mutation | −170,0 |
| ↳ Honoraires d'agents / intermédiaires | −30,0 |
| ↳ Autres charges | −179,0 |
| = Résultat hors mutations | −93,3 |
| + Résultat des mutations (transferts) | 95,2 |
| + Résultat financier | −11,8 |
| + Résultat exceptionnel | 0,0 |
| ± Impôt sur les sociétés | 0,0 |
| = RÉSULTAT NET | −9,9 |
Ci-dessous, les postes dans les libellés d'origine du document source. Les lignes marquées « estimé » le sont parce que le club ne les publie pas séparément — nous préférons le dire plutôt que de présenter une déduction comme un chiffre officiel.
| Poste publié | 2024-25 (M£) |
|---|---|
| PRODUITS 2024-25 (revenus, hors transferts) | 694,0 |
| Droits TV & primes (broadcast) | 279,0 |
| Commercial & sponsoring (Etihad, Puma...) | 340,0 |
| Billetterie (Etihad Stadium) | 75,0 |
| CHARGES | −794,0 |
| Salaires & staff | −408,0 |
| Amortissements transferts · estimé | −180,0 |
| Honoraires d'agents · estimé | −30,0 |
| Autres charges · estimé | −176,0 |
| Profit sur ventes de joueurs (net) | 95,0 |
| Résultat financier | −5,0 |
| = Résultat avant impôt 2024-25 (OFFICIEL) | −10,0 |
Sous surveillance 115 charges (verdict imminent) · SCR ~89 %
TRANSITION PSR → SCR/SSR (2026-27). Man City respecte LARGEMENT le PSR 3 ans (club bénéficiaire : ~+74 M£ en 2023-24, -10 en 2024-25 → cumul très positif). Son Squad Cost Ratio ~89 % (salaires 408 + amort. 180 + agents 30 vs revenus 694) est ÉLEVÉ mais sous le seuil rouge de 110 % → marge de manœuvre limitée en 2026-27. SSR (dettes/actifs ~55 %) confortable. MENACE MAJEURE hors budget : les 115 charges (violations financières alléguées 2009-2018, niées par le club) · verdict d'une commission indépendante attendu à l'été 2026 ; sanctions possibles : amende, retrait de points, voire exclusion. Modèle : puissance commerciale (City Football Group / Abu Dhabi), très rentable, financé par les revenus.
En Ligue des champions (2026-27). Ratio coûts d'effectif élevé mais soutenu par des revenus record (694 M£). Pas de sanction UEFA active (l'exclusion 2020 avait été annulée par le TAS).
L'effectif de référence compte 24 joueurs, d'un âge moyen de 26,4 ans. Cumulés, leurs salaires bruts représentent 183,1 M£ (210,6 M£ une fois chargés au taux de 15 %), leurs amortissements 180,0 M£, pour une valeur comptable résiduelle de 536,6 M£ et une valeur de marché estimée à 1 277,3 M£.
L'écart entre valeur comptable et valeur de marché est ce qui détermine la plus-value réalisable : vendre un joueur au-dessus de sa valeur comptable améliore le résultat, le vendre en dessous le dégrade. 7 joueurs arrivent en fin de contrat d'ici 2027 : leur valeur comptable s'éteint avec le contrat.
| Joueur | Poste | Âge | Fin de contrat | Salaire brut (M£) | Amort. (M£) | Valeur comptable (M£) | Valeur marché (M£) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gianluigi Donnarumma | Gardien | 27 | 2030 | 10,00 | 5,72 | 22,9 | 45,0 |
| James Trafford | Gardien | 24 | 2030 | 4,00 | 5,95 | 23,8 | 25,0 |
| Marcus Bettinelli | Gardien | 34 | 2027 | 1,00 | 1,14 | 1,1 | 0,3 |
| Erling Haaland | BU | 26 | 2034 | 27,30 | 4,77 | 38,2 | 200,0 |
| Omar Marmoush | BU | 27 | 2029 | 15,34 | 17,89 | 53,7 | 50,0 |
| John Stones | DC | 32 | 2026 | 13,00 | 5,30 | 0,0 | 12,0 |
| Phil Foden | MO | 26 | 2027 | 11,70 | 0,00 | 0,0 | 70,0 |
| Rodri | MDF | 30 | 2027 | 11,44 | 8,35 | 8,3 | 50,0 |
| Josko Gvardiol | DC | 24 | 2029 | 10,40 | 14,31 | 42,9 | 70,0 |
| Rúben Dias | DC | 29 | 2027 | 9,36 | 9,76 | 9,8 | 55,0 |
| Nathan Aké | DC | 31 | 2027 | 8,32 | 6,17 | 6,2 | 12,0 |
| Marc Guéhi | DC | 26 | 2030 | 8,00 | 5,49 | 21,9 | 70,0 |
| Mateo Kovačić | MC | 32 | 2027 | 7,80 | 6,94 | 6,9 | 10,0 |
| Tijjani Reijnders | MC | 28 | 2030 | 7,00 | 10,48 | 41,9 | 50,0 |
| Antoine Semenyo | AD | 26 | 2031 | 7,00 | 13,74 | 68,7 | 80,0 |
| Matheus Nunes | DD | 28 | 2028 | 6,76 | 11,83 | 23,7 | 50,0 |
| Rayan Cherki | MO | 23 | 2030 | 6,00 | 6,96 | 27,9 | 90,0 |
| Rayan Aït-Nouri | DG | 25 | 2030 | 5,00 | 7,02 | 28,1 | 40,0 |
| Nico González | MDF | 24 | 2029 | 3,12 | 14,31 | 42,9 | 40,0 |
| Abdukodir Khusanov | DC | 22 | 2030 | 2,60 | 7,63 | 30,5 | 50,0 |
| Jérémy Doku | AG | 24 | 2028 | 2,60 | 11,45 | 22,9 | 75,0 |
| Savinho | AG | 22 | 2029 | 2,08 | 4,77 | 14,3 | 35,0 |
| Nico O'Reilly | DG | 21 | 2029 | 2,00 | 0,00 | 0,0 | 70,0 |
| Rico Lewis | DD | 22 | 2028 | 1,30 | 0,00 | 0,0 | 28,0 |
Le simulateur applique ces chiffres tels quels : vous partez de ce résultat, de cette masse salariale et de cette situation réglementaire, et chaque mouvement se répercute sur la cascade ci-dessus. Vendre, acheter, prêter, prolonger — la seule question est de savoir si le club en a le droit.
Manchester City · comptes OFFICIELS 2024-25 (Companies House) : revenus 694 M£ (record 715 l'an passé ; broadcast 279 + commercial 340 + billetterie 75), salaires 408 M£, PERTE avant impôt -10 M£ (surtout -44 M£ de profit sur ventes de joueurs). Salaires par joueur = Capology 2024-25 (brut annuel) pour les joueurs présents, ESTIMÉS pour les recrues 2025-26 ; les totaux (revenus 694, masse salariale 408, résultat -10) sont officiels. Bilan Capology 2025 : actifs 1985 M£, dettes 1126, capitaux propres 858 → SSR ~57 %. Bénéficiaire les exercices précédents (~+74 en 2023-24) → PSR 3 ans largement respecté. 115 charges (violations alléguées 2009-2018) : VERDICT attendu été 2026.
BOU · ARS · AVL · BRE · BHA · CHE · COV · CRY · EVE · FUL · HUL · IPS · LEE · LIV · MUN · NEW · NFO · SUN · TOT
Comptes de l'exercice 2024-25, projection 2026-27. Dernière mise à jour : juillet 2026. Une erreur ? Signalez-la — les corrections sont traitées et publiées. Voir aussi la méthodologie et les sources.